2012元旦的到來告知自己又是一年匆匆而過，在這飄忽忙碌的一年又要結束的時候，靜下心來對本年的工作進行總結。回顧自己的不足之處進行認真的反省，如下：

　　一、對新接手的事物認知不細、不及時深入學習

　　調入型材生技一部后，起初部門分派給自己的工作包含統計的管理工作。思想上認為部門的統計組已經成立多年，他們只是在做循環的各類報表統計工作，只要是抓住員工的細心程度，做好制度管理就沒事了。直至在報表出具數據與事實偶爾不盡相符時才讓自己突然之間感覺慌亂，在查找原因時竟然抓不著頭緒。假如自己接管時提升自己的關注程度，充分認知統計數據的重要性，及時學習各類統計報表的作用、數據來源以及使用歸口，并學會報表的制作。那么，在查找原因時就會有清晰的思路，有條理的思考處理。所以，在工作中重視每一個事項，尤其對待新接手的事物要用心學習，熟悉相關業務才能順利的做好自己的本職工作。

　　二、在工作中大局觀念較差，需合理的開展自己的各項工作

　　自五月份負責五車間的生產管理工作后，只是一心想做好生產各項指標工作，基本把全部精力都投入其中，忽視了自己分管的其它工作條項，致使所分管的標準化小組管理基本形同空白，尤其標準化管理范圍內的人員及現場管理條項特別重要。人員是生產的關鍵，在人員管理中對員工的培養及留人工作要苦下心思。一個生產班組內培養不出好的技工就不會創造出好的指標，那么好的技工乃至于一般員工沒人關注而最終流失更是難以穩定生產。生產現場的檢查也把起初的為了現場整潔和物品是否定置定位而進行逐步的改進。把對生產穩定性有所影響的內容也作為重要檢查條項來做，比如物料檢查、水質檢查、水電氣浪費檢查等等，也對穩定生產起到了主導作用。所以，任何工作對部門的管理及進步都有不同的作用，在此后的工作中努力做好自己分管生產片區管理的同時，也要做好部門分配的其它工作，使自己的工作能為部門的提升起到有效地作用。