一直認為自己擁有近15年的管理經驗，也將其作為自己管理的指引，因而造成自我管理上的誤區及困擾。在今年回到生技部工作之后，才認識到這是錯誤的。

　　從前的管理理論是：不論是在國企、私企亦或是外企，所謂的管理就是管人，主要在于充分調動自己的下屬，合理分配其工作。人各有所長，根據下屬自身的優勢與缺陷進行合理的分工，用不同的管理方式讓他們發揮自身的能量，用其長避其短，就能達到管理的良好效果，打造出優秀的團隊，從而創造出較好的效益。所以，在自我“管理能力”與“技術能力”的較量下，總是把“管理能力”放在首位，“技術能力”放在其后。雖然多年來自己在這一理念的指引下，確實給所在的公司創造出了一定的效益，但細想起來也確實是治標不治本的。重管理而輕技術，在現今高速發展的社會節奏下已不可取。各行各業都存在殘酷的競爭，優勝劣必汰。競爭的優勢就在于產品的不斷開發、優化，以及技術上的不斷改進、創新。產品的優化及開發起源就是以現在生產的產品為基礎，以市場的需要為目標，在技術上不斷創新，以生產出的新產品去滿足市場變化的需要。與時俱進才能在競爭市場上立于不敗之地。

　　反思：及時提升自己的技術水平勢在必行，在多年從事同行業的基礎上，對現在的新事物、新技術勤學苦練，努力掌握技術，與社會及企業同步發展，使自己的“管理水平”與“技術水平”達到同步提升。