上半年的工作在糾結與失落中度過，管材外部反饋、人員的培養幫帶、管理推進未能達到預期目標，反到是脾氣越來越大、抱怨越來越多，在影響自己的同時也給他人的工作帶來不便，實屬不該。

　　反省一、管理推進缺少方法、缺乏堅持

　　前段時間吃完晚飯兒子讓我陪他去小區公園去玩，這是他每天的活動項目，我以爸爸今天累了讓媽媽陪你去玩進行推脫，不料他馬上來了一句“爸爸，你不陪我去我讓你老板開除你，去不去？”讓我一下愣住了，一個才三周歲多一點的小孩竟然依此來威脅而達到自己的目的，反觀上半年的工作我在“威脅”上面表現更多的卻是包容、寬容，這也導致下屬的懶散與自負的心態。年初設想在骨干人員方面以專項課題研究幫其深入、逼其成長，但在跟蹤一段時間后自己就慢慢放棄了，總感覺他們自己沒有想法、不夠努力，實為自己不夠堅持、不夠耐心，過程中缺少相對應的考核跟進，從而也就缺少了“威脅”與動力；

　　反省二、學會了抱怨和推委

　　今年以來碳酸鈣的顏色波動、ASA的不穩定一直困擾著我們，面對這些問題雖然我們也在進行測試方法上的摸索，但更多的是將不滿發泄到了采購部陳經理處，對他的埋怨越來越多、態度也是越來越差，這是一種不自信的表現，論專業水平我們比采購高、論工作性質原料質量控制是我們日常工作之一，在我們用常規檢測方法無法確保原料上線生產是否穩定時我們把希望寄托在原料采購上，這更是一種責任的推委；

　　反省三、創新不足

　　今年公司大力推進管理創新項目的開展，從大的項目創新、技改到小的雛鷹獎評選，各部門都在積極的開展當中，但我們部門仍處于未起步階段，在管理創新方面雖也有一些在試行當中，但在技改與檢測創新方面卻是“零突破”，總的來說我對此項工作的認識不足、缺乏重視。