不知不覺13年的時間已經過半，回顧半年的工作只能用“忙碌而無為”來概括，考核指標的完成、人員的穩定與培養兩項重點工作較12年未能得到明顯提升，個人方面視野不夠開闊，面對新鮮事物沒有了以前“較真”的態度，取而代之的是“畏縮和視而不見”的自欺心理，現就半年中的不足反省如下：

　　1、關于團隊

　　質管部是一支年輕的團隊，也是一支長期配合默契的團隊，我們的基層管理人員也都是精力充沛的年輕人，這樣的一支隊伍本應該是充滿活力、激情和動力的團隊，但現在卻處處表現為安于現狀、浮于表面的“暮年之氣”，這也是我近期一直在思考的問題，我們缺少的是變化，千篇一律已經讓他們形成了“免疫”，考核細化、良性競爭、管理創新是打破現有局面的關鍵，“能者上、庸者下”是必要的手段，只有這樣我們才能時刻存在危機感和榮譽感，才能使團隊充滿活力；

　　2、關于個人

　　一段時間自己總是充滿煩躁感，在于同事和下屬溝通時缺乏耐心，特別是在跟下屬溝通時容易情緒化，往往幾句話不到或者對方的反應未能達到自己希望時“劈頭蓋臉”一頓訓，這是做基層管理的大忌，同時也是個人不成熟的表現。在班組長會議上自己還經常引導他們工作的開展需要良好的溝通能力和換位思考能力，但到了自己身上卻有完全變了樣，這也導致現在車間的班組長跟我的溝通越來越少，這點值得我去反思，同時希望得到大家的諒解；

　　3、關于工作

　　下沙管道自生產至今已有一年半的時間，而對于管材質檢工作我卻很少參與當中，對于管材質檢員的培養也是很少上心，骨子里的感覺就是只要把型材方面的工作做好就不會出什么大問題，其實這是推脫和不負責任的表現，去年下半年管材頻發的外部反饋就是對我的最好回擊。一個團隊的成功不在于哪一個人或一個區塊的成功，而是大家齊心協力、共同努力的結果，作為管理者應一視同仁，只有這樣團隊中的每個人才會奮勇向前，取得成功。同時也借此機會感謝李亦健等管材質檢一直以來的努力付出，以后的工作里我會跟大家一起共同努力。