作為一名管理者，很多時候我們的一言一行都會影響到下屬對問題的判斷，因為我們的失誤會使事情產生的結果擴大化，我們只有通過不斷的反省總結來提升自己才能減少失誤的概率，成為一名合格的管理者，現就今年自己存在的主要問題反省如下：

　　反省之一：工作持續性不足，今年負責牽頭米重攻關小組工作時通過相關部門兩個月的努力終于超額完成計劃目標連續兩個月達到-2.6%的偏輕率 ，自認為任務已經完成了剩下的由生產部門去維持就好了，在后續米重出現明顯下滑所有工作又要從頭再來時，才去反思為什么就不能將此項工作持續跟蹤下去？以此為鑒，工作成績的好與差不能簡單的用時間和指標來衡量，只有堅持、鞏固了我們的工作才能更好的開展，收獲也會隨之而來；

　　反省之二：危機意識淡薄，作為負責產品質量控制的人來說尤為可怕，管材切口問題在3月份時自己就要求車間進行整改，但在同其他基地人員交流時發現此問題好像大家都存在也就沒有放在心上，后外部營銷機構連續投訴時才感覺問題的嚴重，亡羊補牢致使車間生產一度混亂不堪，場地待檢比比皆是，作為現場質檢第一責任人我的質量意識直接會影響整體質檢員的控制方向，如此低級的問題實屬不該；

　　反省之三：細節關注不夠，常說“做大事不拘小節”，但作為車間管理者應該是從細節上去關注，以小看大、以點帶面的去看待問題，以此來評判所負責區塊的運行狀況，而我在日常工作中總是在過度關注指標的完成情況，衛生搞不好有什么關系，只要沒有大漏檢或外部反饋就覺得可以了， “細節決定成敗”，所以在此方面需立刻改正；

　　上述反省只是自身不足的一部分，更多的不足還需在每天進行不斷的反省總結，只有認識到了自己的不足，去彌補、去改正工作才能得到更好的開展，自己才能得到更好發展。