上半年工作已經結束，從整個過程來看人的問題依然困擾著我們，年復一年雖然我們在不停的努力，但最終收效甚微，現將半年不足反省如下：
1、從截面卡更換折射出班組執行力的不足
因截面圖的損壞、遺失及現有截面卡使用的不方便，現場組會議上明確各班組分系列統計車間所缺截面圖并在規定時間內上報，楊先勇對截面卡進行統一塑封，但半個月過去此項工作仍無進展，從這一事情可以看出兩個問題，一是班組執行力問題，另一是管理監督問題，對于事情安排后無監督管理措施，致使完不成后大家都無所謂，這也是在日常工作中對于我們所要求、所規定的班組仍反復出問題的根本所在，監督、對完成結果檢查、明確獎罰是接下來我們所要去做的，只有大家都要要求去做、要規定規范去做，我們在會少犯錯，少走彎路；
2、骨干人員的缺乏
因管材車間及出廠檢驗的成立，現場組抽調部分骨干人員后，在同現場幾位管理人員溝通內部人員調整時大家都感覺沒人可用，現場組梯隊建設的不完整在這時體現的尤為明顯，人員培養是我們反復在做的工作，雖然有很多客觀因素造成人員的大量流失，但我們自身存在的問題卻被自己長時間忽略，班組人員培養我們更多的是聽班組長在匯報，梯隊培養計劃斷斷續續，這也造成現場組目前這種后繼無人的局面；
3、經驗意識
上半年車間共擠面露白不停的發生，班組反饋到我處時，依以前經驗認為生產班組在調試時未拿下來，只將此問題反饋到生產要求他們進行處理，而未對問題產生的原因去進行深入，導致后續該問題面的擴大，給班組工作帶來很大的壓力。后將該問題同徐總反應，徐總說給料電機波動產生該問題可能性較大，機修檢查后發現確是給料電機波動造成的該問題，通過電機的更換問題得到解決。從這件事可以看出經驗在工作中必不可少，但往往會給我們帶入誤區，在用經驗的同時還要求我們去深入，只有這樣才能更好的做好工作。