一年的工作在忙碌中已經結束，但在這一年中自己的收獲卻寥寥無幾，靜下心來仔細想想在這一年我到底學到了什么？現場工作在今年一直處于被動當中，管理人員一直處于救火狀態，這是管理者的失敗，現就全年不足反省如下:

　　1、對于兩起反饋的反思

　　廊坊的反饋破了公司的記錄，新昌反饋也開了公司先例，對于質量監控者的我們來說這是我們的“恥辱”，從這兩起反饋可以看出我們的工作存在著明顯的漏洞，作為管理人員未能將問題防范于未然這是工作的失職，知恥而后勇，我們將用實際行動去彌補以前的過失；

　　2、態度的轉變

　　穩定是今年的主題，但為此卻失去了以往較真的性格，規章制度執行不力及隨意變動使現場組其他管理人員及班組長在工作中陷入迷茫，致使后來演變為大家遇事推脫的根源所在。

　　3、執行力的問題

　　時常在說車間班組的執行力怎么樣怎么樣，其實在這點上自己做的也很不到位，不止一次領導在部門會議上提到車間基礎工作檢查，特別是合格證書寫室的衛生及看板更新，但實際落實后沒過幾天又出現反復，重視程度不夠沒有有效措施是問題出現的關鍵，現場無小事，只有做好每件“小事”我們的工作才能得到更好更有效的開展。

　　辭舊迎新，全新的一年已經開始，我會用實際行動去改變以前的不足。