一、個人反省

　　1、關于決心：一線工作始終存在忙與亂的現象，要想做好一線管理工作是否有決心是成功的關鍵所在，但在這半年的工作中面對現場組種種問題自己始終有所顧及，甚至優柔寡斷而選擇逃避，致使現場組在這半年中的管理一直處在原地；

　　2、關于學習：現場組在管理人員設置上層次分明、各司其職，自己也有更多的時間去學習新鮮的知識，也可以去學習部門其它區塊的工作，可自己始終故步自封，停留在自己的 “一畝三分地上”，毫無上進心；

　　二、工作不足反省

　　1、人員培養：半年時間過去，人員不停的進進出出，新鮮血液的不斷補充但可用之人用來用去還是那些人，新人的培養、骨干人員培養收獲甚微，關注了、溝通了，但卻缺少堅持；

　　2、配合意識：各掃門前雪是我們大多數人的主動意識，明知道不好但大家還是這樣做，班組內部之間配合、班組與班組之間配合、車間與車間之間配合、兄弟部門之間配合這些都是我們每天所要面對的問題，雖說今年我們在此方面有了進步，但還遠遠不夠，還需要我們去引導去灌輸；

　　不足之處還有很多，需要逐步轉變與改進。