俗話說“一年之季在于春”，對于我們的工作更是如此，全年計劃是否能夠順利實施，人員招聘和培養是否到位，成本考核指標的控制等等都是我們在一季度的工作重點，現就一季度現場組及個人工作的不足之處反省如下：

　　一、現場組工作不足

　　1、人員培養、培訓未能按計劃進行

　　相對去年年后的人員，11年的到崗率有明顯提高，在新員工招聘方面也有明顯的好轉，但就在如此有利的情況下我們對新人的培養力度始終局限于班組，未能利用節后開機少的時間給予全面培訓，錯失良機。

　　2、梯隊建設的不健全

　　年后隨著部分班組長的離司，車間班組的構架也隨之被打亂重建，但在候選人員的選擇上卻出現明顯的捉襟見肘，后備人員的不足也反映出現場組在梯隊建設上的不健全。

　　3、班組執行力的下降，管理人員檢查監督力度的不足

　　一季度車間出現幾起明顯的質量漏檢，而出現這些漏檢的原因是班組未按現場組的要求去操作，從中可以看出班組的執行力在明顯的打折扣，而作為管理人員的我們卻未能做好提前防范，缺少必要的檢查與監督，這也使我們得到了深刻的教訓。

　　二、個人工作不足

　　1、管理人員幫帶方面

　　現場組管理人員目前主要由我、楊先勇及三位跟班大班長組成，考慮人員的培養，一季度由楊先勇負責現場組的主要工作，我跟大班長進行協助，但我在當中卻未能做好師傅的職責，未能做好及時的溝通，致使一段時間內楊先勇感覺迷茫，努力付出了但效果卻不理想；

　　2、執行力方面

　　標準件推進工作公司一直在強調，也讓我進行跟蹤，但自己卻始終在考慮種種困難，導致60系列標準件推進工作到目前還處在初始階段，未能有效的執行領導的工作安排，這是個人執行力的不足，也是對工作的不負責任。