悄然間14年已過半，靜下來回想車間的管理工作及自身還存在諸多不足，現做以下反省：

　　1、班組基礎管理工作不夠深入

　　在公司領導的指導下經過半年努力，混料車間各項工作都有所進步，但是過程中還存在很多不足，對于車間的一些制度沒能很好的堅持下去，同樣的問題反反復復的出現，車間的制度執行有時到班長這個層面就斷了線，日常班組長班前班后的宣貫開了頭，但少了結果，生產過程中缺乏監督、檢查、落實，更多依賴于車間的抽查，歸根結底是車間給班組長傳達的壓力不夠，班組任務分解不夠明確、考核不夠細化。

　　2、日常培訓不夠
  
　　回顧近段時間車間出現的質量問題，跟自身的重視程度直接相關，問題的出現更多的體現在員工培訓資料不健全及不夠深入，往往重視了對新員工的培訓，卻忽視老員工的日常培訓，致使在一些細節上栽跟頭，今后要加強車間員工日常培訓工作，充實培訓的內容。

　　3、做事不夠穩重

　　工作過程中面對員工操作出現的問題不夠冷靜，容易沖動，不能一分為二的看待問題，有時一味的批評、指責，而忽略了員工的感受缺少了應有的溝通，誤導自己對事物的判斷，還影響員工穩定及工作積極性，員工的穩定是車間生產的保障，在今后的工作要加強自控能力。

　　通過以上反省深知自身的不足，在今后的工作中正視自身的缺點，加倍努力致使自己的工作在上新臺階。