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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者鄭江     日期2014-07-25     點擊量2017

                時光荏苒,2014年前半年已過,反省這半年,有以下不足:

                一、刨根問底,追根求源的態度

                我一直堅持認為物料是死的,人是活的,人變則料變。混料質量變化必定有它潛在的變化點,這些點上的變化相互牽動而形成面的變化。每一次顏色的波動,總是有一兩個點在影響它,必須追溯源泉,將其改正。投入產出率同樣是這一道理,要在不變的數據中,尋找有變化的,才能找到影響它的點。這樣才能增加自己對問題的掌控能力,面對突如其來的問題才知從何下手。

                二、需謹慎、認真

                混料每次的試料都必須秉承這一觀念,不能馬虎大意的放過每一次的異常和偏差。混料的工作沒有太多的激情和創意。更多的時候是在比誰更細心、謹慎。不做無把握的物料是對混料最基礎的要求。

                三、換位思考

                我自身脾氣較為暴躁,對于各別違反操作規范的員工更是如此,往往大聲呵斥,但有時發現訓完后似乎沒太大作用。我事后在想,我訓人只是站在自己的角度,未曾從他們的角度出發,未曾想過員工為什么會犯這樣的問題,是我們自身制度不完善,還是有的地方沒給員工培訓到。做錯事不應該只是簡單的訓斥,而從他的角度出發,盡可能減少以后出錯機會。

                四、勤勉、淡定
               
                網上最近有句話,叫面對苦逼的人生,你唯一能做的是保持淡定。在淡定的過程中你需要勤勉,改變自己的是自身的勤勞。在勤勞的過程中你需要勉勵自己,相信自己可以做的更好。

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