時光如梭，這一年的時間在匆忙中度過，有成的地方、有敗的地方。有一點點小的成績，但也有很多沒做好的地方。在年頭歲末這個時候，是該靜下來，捫心自問了。

　　反省一：處理突發事件不夠迅捷，分析不夠到位，后續問題處理不連貫

　　從今年全年混料質量來看，物料顏色上基本未出現問題，但在卡料方面仍出現兩次大的問題。卡料問題不同于顏色，它沒有一定的規律可尋，在事故發生后需要你及時反應，準確判斷、果斷處理。這樣才能在較短的時間內減少對生產帶來的不利因素。而從今年兩次卡料事件來看，我的反應均不夠及時，判斷也不夠準確，對后續連貫性工作的考慮不夠到位，致使對正常生產造成影響。我們目前所缺少的是防御措施，目前實施的到貨篩料只是一種，同時由于抽查數量有限，這種方式存在一定的偶然性。現在我們要增加兩種防御措施，一為發動車間所有員工去發現原料使用中的問題，對于發現問題者給予獎勵，這樣以前是幾個人在做的事情，變成了幾十個人在做的事情。增加了這件事做成的概率。二為硬件改造，所有原料分幾路進入混料車間，但最終出去只有一路，通過料斗進入擠出機。我們目前的篩網不能夠過濾掉這些雜質，但我們可以更換更細的篩網，同時將現有篩網改為震動篩形式，通過這一環節來過濾掉物料中的雜質。這樣我們由原來的單一環節改變為前、中、后均有的環節，希望借此可以改變我們現有的狀況。

　　反省二：對班組管理不夠細致

　　年底與車間員工進行座談，有兩個問題值得我反思，一是員工提到的考評問題，二是員工提到的淡季調休問題。考評我們一直是每月由當班班長推薦，但班長推薦的過程會不會也有問題，漏掉了那些表現突出，或者存在不公平的現象，調休問題也是一樣，班長在安排的過程中也會出現不公平的情況。介于這兩點，意識到這兩件事情必須要讓員工覺得是透明和公平的。因而我們針對考評采用了績效考核的方式，按實力說話。根據每班人數實施月初26日將整月調休順序進行張貼，每人調休次數相同，員工也可清楚自己何時調休。我們給不了員工過高的勞動報酬，但可以給其一個公平、公開、透明的工作環境。

　　還有半月就到了農歷的新年，都說新年要有新氣象，但人更不能好了傷疤就忘了痛。跌倒了不要急著爬起來，只有自己想清楚了，想透徹了再爬起來，這樣路才會走得更穩。