2014年上半年對我來說是轉折的半年，有一句格言這樣寫道：成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。

　　領導對我工作的信任并給予了我帶領一個小團隊更大的空間，接受到這樣的管理模式，我的心里先是一份驚喜，因為這樣對自己是一種很好的鍛煉。我也很努力的去完成本組工作的組織及管理安排，但是在人員管理方面還是存在些許不足。每個人都有自己的個性和工作方式，不能以一貫的方式去要求每一個人。這個我可以在安排工作的時候根據每個人的個性選擇不同的方式，但是在后續溝通的過程中，不太能接受相反的意見，雖然有些時候是很好的建議，但是因為自己性格的缺陷，往往會阻礙這種積極觀點的吸收，進而導致這項工作不能更好的完成。

　　事后自己也在思考，這樣不僅不能達到共同提高的目的，而且還會大大阻礙本組工作的提升，及組內人員個人價值的實現。接下來我要做的是，在遇到不同意見時，不急不燥，充分采納各種可行性建議，讓每一位員工在接到一項工作任務時，都用心的去做好每一個環節。為員工營造一個輕松，自由的工作環境。在這樣的環境中快樂工作，目標就是工作質量和效率的提高。

　　還有一點需要反省的就是專業知識補充的不及時，但是總能從領導那里得到啟示，在這樣的一個工作環境下我應更加努力，期待自己和本組成員的共同提高，在年終交上一份滿意的答卷！