時間飛快， 2012年已在忙碌中度過了一半。在半年度里，工作開展總體順利，但總覺不順暢。經過回顧及反思，個人覺得在以下兩個方面有不足：
1、 工作未進行深入，日常跟蹤不到位
2012年半年度，隨著管道上線，日常開機和品種更換頻繁，檢測任務重、檢測時效緊，造成與其他部門的溝通、銜接不是太順暢。同時部門內部老員工辭職，新員工更替，使得工作只停留在表面，未與原料、現場、工藝等結合。有時由于事情繁雜，時常忘了跟蹤、反饋，未進行有效閉環。后續將通過原材料、現場、工藝的溝通、學習，凡是多問幾個“為什么”、“做了什么”，將成品的檢測結果進行有效分析，共同完善產品質量監控。
2、 員工培訓的不足
2012年是成品組新老員工更替較多的一年，5名員工里有3名為新員工，因此員工的培訓是重中之重。由于產品品種較多，員工在產品質量標準上容易出現混淆，只有通過不斷的抽查和考試，找出差異點，加強其記憶。在員工的能力提升上，做的不夠到位，指導不是很細心和仔細，只是當面提醒，沒有做到后續的跟蹤。由于個人的領悟能力有限，常常事倍功半，效果不佳。