進入四月份，隨著公司備庫量的不斷增加，倉儲的壓力也在不斷的加大，總結這一段的工作，涌現出太多的不足。在鞠總提出的“多去現場，多發現問題，多提解決辦法”的三多要求下，沒有嚴格的審視自己，依舊忽略了從細節著手，從細節問題上更好的推動現場管理的進步。

　　反省一：習慣性思維太重。

　　倉庫的現場會發現很多事情，但許多不合理的現象習慣了就感覺沒有什么必要處理了，反而以種種的借口進行自我的推脫，記得一位領導曾說過“正因為我們對所從事的工作太熟悉，才會找出這樣那樣的借口來解釋”，但不合理的事情不會因為你思想上的回避就不曾出現，沒有果斷的解決只會衍生一系列事倍功半的后果，最終陷入被動的局面，往往需要花費幾倍的人力物力進行彌補。反省自身，習慣性思維仍舊太重，如何從根本上解決事情，并調到動員工的積極性，需要反省。

　　反省二：工作固守現狀。

　　工作的開展固守現狀，總是處于后知后覺的階段，雖未淪落為不知不覺，但也未曾做到先知先覺，如何在有限的條件下，持之以恒的推動工作的開展，更好的完善各項工作流程與落實工作制度，這方面做的明顯不足。如何解決這一瓶頸問題，需要反省。

　　反省三：忽略員工的培養。

　　個人以及只依靠幾個骨干事無巨細的開展工作雖可一時的起到穩固員工的效果，但長遠來講，對員工的培養十分不利，如何放手讓員工去處理事務，而非太多的依賴心理，將“碰到事情就找領導”這話放在嘴邊，導致整天的為了繁瑣重復的事情而忙碌，陷入雙虧的尷尬局面。反省自身，需要所謂的放權，即思考有效的方式方法，充分調動員工的積極性，使其具有工作區域內主人的責任感，工作的開展方可更加的順利。

　　反省四：冷落了學習。

　　學無止境，反省這段時間，才發現沒有認真的讀完幾本書，沒有認真的思考一本書的精神，雖然工作與生活的經歷可以一定程度上增加個人的知識水平，但畢竟有限，以后需要認認真真的讀幾本書。

　　反省了以上的四點，接下來的便是根據反省的內容認真的落實了。