六月的一個周末與宣總打乒乓球結束后進行了一下活動小結，話題從本次的幾個精彩對打開始進行著不斷的延伸，繼而聊到關于能力的提高、進取的動力等，看似漫無目的閑談，卻讓自己思緒萬千，是啊，在這個階段自己更應該反省與感悟。

　　先談一下專業與深入：人事其實是一項專業性較強同時彈性較大的工作，當你想深究其中時定能發揮一定的能量，但當你浮于工作表面時也能得過且過。自己嘗試著對人事的經歷進行小結時卻感覺無處著手，更談不上系統與專業。更多的是在一些日常工作中不斷反復，沒有形成一套適合公司的體系，沒有隨著公司的發展而形成一套專業的理念去支撐，對于以后工作延伸形成了較大的桎梏。今年上半年在周末零星參加了幾次民間組織的HR培訓，能感覺出在專業是與其它公司之間的較大差距。“站在高處看問題，府下身子做事情”，站在高處不僅是思維要跳出自己本身工作的層次，更需要有一個專業的套路指引基礎工作的運轉，否則“深入”二字無從說起。目前招聘的工作基本暫停，下半年我們將把更多的精力放在內部梳理上，我們在內部上進行一些梳理性的工作，逐漸把各模塊形成點、線、面的銜接，至少讓各模塊的工作在專業性上有所提高。

　　再談堅持：從邊總要求開發人事數據庫到目前已經有三年多的時間，而人事數據庫的重要內容是工資核算模塊。因公司的工資結構較多（有5種工資類型），我們工資的核算不是量的問題而且個性化的核算方式太多，我們想要開發出來數據庫，首先要把這些所有的個性化公式羅列出來，并全部要在數據庫中體現出來，所以當時自己的第一反應是工資數據庫不可能開發出來，便在邊總的“死命令”下，又不得不開始進行（心里是抗拒的）。期間進度如蝸牛爬行，被邊總訓斥幾次后才所好轉，就這樣在磕磕碰碰中于2013年8月份初步編程完畢（此時已遠落后于規定時間）。從2013年8月份第一次導入數據時整個系統崩潰、無法運行；再到系統可以運行，但工資正確率只有幾十人次；再到工資系統核算錯誤300個，再不斷在改進、反復……，最終到6月份測算時數據庫誤差只有24人次（數據庫運算最好的一次），期間我們不斷進行著“數據導入—數據比對—錯誤原因查找—數據庫修改—數據導入”，開發人員對數據庫的更改不下30次，最終讓這種“不可能”慢慢變成現實。根據下一步測算預期，測算效果應會更好。在整個開發過程中，我們碰到許多看似無法攻克的問題，比如：轉正分段的識別、原始考勤數據導入的識別與比對、所有個性化公式設置等幾個較大的技術問題，也確實困擾了我們幾個月時間，但如果沒有邊總的“逼迫”、沒有開發人員的不斷努力，我們一定會半途而廢。我想做一件事不在于能不能，而在于想不想或敢不敢去做，在于我們的堅持不懈。對未來不確定性的情況下，這種堅持的精神值得我去總結與思考。

　　最后說自己要結交“兩個朋友——圖書館、運動場”。一部車在運行一段時間后，各組件的性能隨之會發生一定變化，這就要求我們對車輛進行定期的保養，以恢復車輛的最佳狀態及延長車輛的使用壽命。車尚且如此，人更需不斷定期“保養”。隨著年齡增長，已感覺出自己知識儲備的匱乏與體力上的下降，自己需要 “深交這兩個朋友”，不斷充電：還是要多看一些書，讓自己能沉靜下來，多一些思考少一些浮躁，多吸取一些正的能量少一些負面的影響；要多分配一些時間加強身體鍛煉，如果不能抽出時間去鍛煉，我想一定會抽出時間去得病。只有保持一個好的身體狀態，才能保證好的工作狀態，從而達到身心合一。

　　以上反省，與大家共勉。