時間是公平的，不管你每天充實著還是悠閑著，它都以同樣的速度在飛奔，一年的光陰轉眼即逝，當還沒有對這一年的過程進行回味時，又要開始對新一年的工作開始規劃。靜下心來想想，回顧一年，看似忙碌，卻感覺不到工作中的亮點，反而有較多遺憾。

　　畢業后一直從事著人事的工作，可能在一個崗位工作時間久了，它帶給我所謂“經驗”的同時，產生的更多的負面內容：工作的刻板化、思維的固守、甚至見怪不怪。2012年西安中財入司人數1068人（辦理錄用手續人員達1808人）為2011年入司人數的2.1倍，達歷年之最，當然離司人數也同樣可觀——864人。這樣的數據并不是對我們工作是否辛苦的一種反映，反而是對我們工作系統性缺失的一種說明，是對人員流動已經麻木的一種注解。當聽到車間又缺少多少人時，已經習慣、麻木了。經過近幾年的打磨與社會變化，我也已經充分“認識”到——員工這樣的流動是正常的、不可避免的，前幾年是這樣的，以后這種變動還會逐步擴大。今年的招聘我們更像苦行僧一樣“埋頭苦干、執著前行”，不停地招聘、招聘。其實這是一種工作行為的慣性運動，我們并沒有真正對產生這種問題的原因進行過深層次的探討，當然年中反省時也有思考，但只是蜻蜓點水、一閃而過，從沒有對這個問題的背景變化、人員變化等各種因素進行足夠的認知那么也能想像到明年的工作將是一個什么樣的進程。今年年底化建業召開了一次人事會議，從其它基地對“如何招聘、留人”、“90后員工現狀及如何管理”、“員工如何培訓、幫帶”等課題均有深刻的探討。對這些老的話題，各基地都在把它當作一個全新的課題進行研究、探索、創新，以求解決之道，這也讓我感到汗顏。在生產制造型企業里，雖然我們還沒有真正測算過人員的不斷流動、新員工的不斷進入對生產成本帶來多少的隱性成本（諸如：廢料廢品的產生成本、開機的成本等等），但不可否認的是人的問題已經成本生產系統正常運轉的重要因素，但在企業運轉的過程中我們卻無法避開，自己需要拋棄那些所謂的經驗之談，重新審視并為之深究。

　　長期從事著同一份工作，在固有范圍里經常做著同樣的事情，它的保鮮度難免會不斷下降，諸如以下的癥狀：工作熱情在消退、管理一層不變、老辦法解決新問題等等在自己身上都不斷體現。在這次人事專題會中，我能深深地感悟到，其實在工作過程中只要我們認真地感悟，我們就能不斷的在工作各個環節中找到新的亮點，并為之興奮、積極行動。在管理工作的過程我們需要不斷的“折騰”，使自己與部門始終保持活力與動力，并愿意為之努力與前行。

　　2013年已經來了，做好準備努力吧，才能飛得更遠。