一、招聘“疲于奔命”，忙而無效。

　　每年的上半年我們都在忙碌著同一件事情——招聘，雖說隨著社會進程的不斷加快，“年年用工年年荒”已慢慢形成一種常態化的社會現象，但從沒像今年感覺如此的強烈——這種現象逐漸從東部沿海的用工大省不斷向用工輸出的中西大省蔓延，且隨著新生代“85”后的農民工群體的日益擴大，因訴求增多而導致的“用工荒”日漸明顯。招聘問題的日益突出，在不斷制約其它模塊的運行，部門整體工作無法齊頭并進。如何解決這個問題，并能隨時提供足夠人員保證車間生產的正常運轉，至今沒有較好解決之道，也可以說在年后人員旺季的招聘過程中沒有真正地評估過今年的嚴峻形式，只是用老辦法、舊思路來應對新環境，從截止5月底我們的錄用量已與去年全年的錄用人數旗鼓相當，但人員離司量也非常可觀，著實忙碌卻并無效果，甚至在最忙碌的四、五月份出現人員嚴重短缺，人員成了生產開機的重要制約因素，車間不僅根據銷量更需考慮人員在崗位情況進行生產計劃的制訂，并不得已變三班為兩班的情況。人不斷在地進與出之間游走，形成一種惡性循環。這種循環已形成變成一種“病態”，不斷的招聘只能解決當前問題，在目前的用工環境中，只管招不管留并不能有效解決用工問題。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，我們更多的是在招人的環節中疲于奔命，但在如何留人的軟性環節中卻沒做足文章，針對“90”后如何管理、針對新員工如何幫帶、如何讓他們產生對企業的認同感等等，這些問題將在以后的工作長期出現，它需要我們不斷的摸索、探討。

　　二、不以物喜，不以已悲。

　　“不以物喜，不以已悲”是一種思想境界，講究的是一種淡然平穩的心態。它需要我們在工作中保持同樣的一種狀態一如繼往、戰斗不息，不管你是在順境還是逆境。當你在順境時要學會泰然處之，當你在逆境時要敢于迎頭趕上而不是患得患失。與以前相比自己急的性格雖有所改善，但更要學會不斷調整自己狀態，當管理者隨時能調整自己的狀態時，才能讓你的部門對你產生更多的信任，讓部門隨著自己的思路前行。

　　三、想時考慮周全，做時義無反顧。

　　我們許多工作做不好，不是沒有行動前的計劃，而是沒有計劃前的行動。面對新的環境、新的問題，不能固守固有的思維、固有的模式。“以不變應萬變”帶來的只會計劃時不夠縝密、執行時瞻前顧后。比如四月份員工工資的調整問題、招聘時出現的未批先用問題均需要自己不斷的反思，舉一反三，避免在以后的工作中出現類似的錯誤。

　　公司像一輛高速的列車在急速前行，需要我重拾心情投入到新的戰斗中，以跟上公司前進的腳步。