反省就是一種自我的剖析、自我的檢討，它是自身素質提升的一個必經過程。反省必須是自愿的、經常的，只有這樣才能在這個過程中真正得到提升；反省必須有一種開放、歸零的心態，這樣才能認真聽取他人的批評與建議，并從中查找不足并尋求突破。反省是一種“痛并快樂者”的過程，正視自我不足的雖不能令人愉悅，但每有一小點的進步卻能讓自己有一種欣慰。

　　工作不但要有廣度，更需要有深度。人事是一個服務部門，它應有兩條工作主線：一是為各部門提供最基礎的人事服務；二是在此基礎上為各部門提供更加專業的人力資源方面的服務、能為公司的決策提供一些人力資源方面信息，后一條線才是人事以后的工作重點與方向。一年下來自己部門工作整體感覺還在原來的基礎上周而復始，工作只是增加了一些廣度但沒有增加深度。雖在廣度上增加了管理、技術等各種形式的培訓，并慢慢在公司員工中形成了一種培訓意識，但這些只是自己對公司領導決策的執行。對于自己來講僅做一個執行者是遠遠不夠的，更重要的需要對部門工作深度上進行挖掘，使人事的工作從傳統的基礎工作向真正的人力資源先進，才能迎合公司發展的需要。公司領導雖多次提及人事需上一個臺階與層次要不斷做深做細，但自己更多的是心動沒有沒行動。或者說是自己不愿意去改變自己、突破自己，慢慢形成一種安于現狀的心態，只有一種被動式的行動力卻少了一種主動的思考力與改變自我的魄力。要想使公司的人事向前更進一層，這一步必須有所突破，勇于改變、勇于突破，才能有所提高。

　　去想不如去做。許多工作沒有執行到位，更多的原因是想的多，做的少，這一點邊總也多少對我指出：做事之前想的太多、顧慮的因素太多，最終是形成一種優柔寡斷的意識。對于自己來講，確實需要不斷調整自己做事的果敢力。對于管理者來講，我們是需要規劃好要做的每件事情，但想好后就需要義無反顧的執行，而不是把計劃外的其它無關因素過多的考慮，這樣不但無助的計劃的實施，這些因素相反會在腦海中形成一中限制執行的一種潛意識，從而導致工作開展的“虎頭蛇尾”。當我們嘗試去做一項全新的工作時，我們不可能把所有的問題均考慮好后再去執行，否則這項工作可能永遠在計劃當中而無法付諸實施。比如門禁系統、比如工資數據庫，我們只有在不斷的探索中發現問題并找到解決問題的真正答案。

　　2012年對于人事來講是頗具挑戰的一年，我已經感覺到這種壓力撲面而來，公司人員較大缺口與勞動力不斷難于招聘這對矛盾體的壓力，管理、制度培訓全面的開展。但我們在承受它的時候更能享受到成長的喜悅，我們的需要的歸零自己的心態，以全新的姿態迎接2012。