在湖南中財工作已三月有余，工作的梳理雖在向前推進，卻總體感覺與公司的要求相差甚遠。從一個穩定的工作體系到一個相對來講新的環境的短短幾個月里，掩藏在心底的一些缺點再次顯現，并重新進行著自我的調整與修正，也讓自己在此過程中不斷的反省與感悟。

　　躊躇滿志與事不關已并存。到湖南中財雖想做一些事情，但剛進入角色時卻是一種矛盾的心態：躊躇滿志與事不關已并存。躊躇滿志是想做出一點成績，即可回去交差又可讓自己“不虛此行”，但工作時卻是以一種局外人的心態來開展，公司領導雖已要求過在這幾個月里自己要承擔起人事相應的責任，可自己還是不愿深入下去，不愿意承擔這個部門的責任，不愿意唱“黒臉”……。自己不愿過多的參與進去，只是把看到的一些情況指出，至于是否調整那是現有的該部門人員需要考慮的事情。公司領導看似一次不經意的談話中，也讓自己感覺到想法的可笑，但也讓自己的想法及時進行了調整：公司雖是名義上的各自獨立，但本質上卻是一個相連的體系，我們還是在一個平臺上“共舞”，沒有“你”、“我”之分。自己要做的就是在這有限的幾個月里如何更好的加快工作的梳理與推進。

　　管理過程中，兩點之間直線并不是最短。工作梳理、調整的過程在某種程度上是痛苦的，每個流程的梳理它都要經歷觀點的碰撞、現有工作方式的改變、現有人員執行的力度等一些過程。但在剛開始工作的過程中，自己卻犯了急的心態：“管理者的責任是定標準，各崗位人員只需按要求執行即可，各人要負起自己的責任”，而未過多考慮現實環境下的人員狀況、想法，相互之間并未形成一種默契，雖有執行，但卻欲速則不達。工作的梳理、標準的制訂其實就是思路的改變，而這需要的是自己的耐心、恒心、堅持、溝通，大家在認識上統一后才能使執行“水到渠成”。作為管理者，應是不斷調整自己的心態，充分發揮員工主觀能動性、充分調動員的情緒，來共同完成工作的梳理與調整。

　　梳理有余而監管不足。在一個公司的系統中，管理者要承擔較多的管理職能，但在梳理部門基礎工作的過程中，首先要做好最基本的兩項職責：梳理與監管。即要明確各工作的流程、標準，同時監管各流程的執行情況，當基礎工作的運行順暢后，才能進入更加深入與專業性的工作。但從幾個文件的運行情況來看，對制度雖有梳理但對其運行卻監管不力、跟蹤不足，一個簡單的表格從標準制訂到發布經歷了三周時間、一份員工簽到制度的執行到目前還未形成一種習慣，這都需要管理者不斷的宣貫、檢查，才能形成良好的工作習慣，這也是目前基礎工作梳理過程中要承擔的兩個重要管理職能。

　　工作的過程也是自己不斷感悟與成長的過程，工作的好壞更多地是取決于自己的心態、態度、決心，借一句話勉力自己：“事雖難，做則必成；路雖遠，行由必至”，希望在湖南中財以后的幾個月里有所得。