4月5日借到湖南中財，之后的3-6個月里將在這里“戰斗”，在熟悉、學習新環境的同時，也在對前一段的工作進行梳理，希望能取長補短，現將近段工作反省如下：

　　一、工作不能齊頭并進

　　2011年第一季度工作重心全部放在了車間一線人員的招聘上，在人員的招聘上一直處于一種矛盾的心態：年初擔心人員無法及時到位而影響生產，到三月份后這種擔心又變成了招與不招的尷尬選擇。對招聘工作的過度關注，使部門其它工作的開展停止不前，沒有全盤考慮部門年后工作、顧此失比。心里只想著第一季度只要把人員的招聘工作完成即可，其它的工作可先暫緩，從而使部門年度的計劃、配套的培訓工作、員工基礎工作在第一季度無法按時進行。其它工作目標的不明確，也使得部門人員的工作事倍功半、勞心勞力，部門系統的運轉稍顯凌亂。

　　二、只講人情，忘了原則

　　只講人情忽略原則可能是目前社會中存在的一個問題，但這個問題在公司不斷規范、不斷壯大的過程中卻是一種大忌。公司賦于這個崗位的職責需要自己敢于“唱黑臉”，做到人員引進的公平、公正。相對此標準自己遠未達到公司的要求。公司領導及時的批評、指正，雖讓自己羞愧難當，卻也讓自己深刻認識到只講人情只會壞了規矩、堅持原則才會不斷提高自己的職業素養、有益于公司的系統規范。

　　三、人才的引進與引導

　　為了不斷深化公司的基礎工作、導入新的工作理念，公司加強了人才的引進工作。公司引進的部分有工作經驗人員帶來了一些新的理念，但隨之而來的卻是此批人員在新環境里新老工作方式的沖突、新老工作行為的碰撞，最終導致人員在短時間內選擇離開，此塊招聘工作進行不順。在目前的就業環境下，有豐富工作經驗人員到新的環境里均會面臨新老方式的沖突問題，這需要我們不斷的引導、關注，才能使他們盡快融入公司并為公司所用。作為此塊業務的執行部門，卻忽略了人員的引導與關注，只是讓他們在公司里自由生存并急于讓其做出成績，最終結果是“一棒打死”。人才的引進工作還在進行，我們也將以更加開放的心態做好引進工作，以更加寬容的心態做好后續的引導、溝通工作。

　　湖南中財作為中財集團規模最大的企業，能有幸參與其中并見證它的不斷壯大、規范，也希望在接下的短暫幾月里能與它一起成長。