二月份起管道開始正常生產與銷售，由于管道與型材的核算明顯不同,我們對管道的核算又不熟悉,且每個月會碰到新問題，也由于ERP總是處于不太穩定狀態,在沒有增加人手的情況下,核算工作的壓力是可想而知的。六月末碰到的層出不窮的數據問題，使得30日前上報的經營情況報表在晚上11點多才得以完成,離最后上報時間不到一個小時。基礎報表的及時準確上報對我們來說非常重要，它將直接影響我們的成本核算及報表的準確上報。這次上報化建業的報表的時間的極度緊張，說明我們許多環節還有待改進,也包括我們財務部本身。究其原因主要有三:一是生產相關報表的準確性有待提高；二是我們對管道的沖量等核算業務還不太熟悉；三是ERP系統不夠穩定直接影響我們的工作效率。七月份將對我們的核算流程進行全面梳理,并設想建立一個原料耗用及拌料情況的核算監督系統,希望今后我們的核算工作能順利一些。

　　關于管道投入產出率持續反常問題，雖然跟蹤了一段時間，也指出了一些存在的問題。但本人認為關鍵還是在于具體操作的人，比如明知道有管材熟料用于型材為什么不在報表中反映，而這是導致六月份投入產出率偏低的最直接原因，其次要注意原料領用及盤點、熟料統計及盤點、產量及廢料的準確計量等等一系列統計細節問題。