通過學習中財企業文化獨特表現形式—反省制度，本人對進公司4個月來的工作進行了認真地反省，主要發現了以下四方面不足：

　　一、10月份，由于對化建業月度報表的編制不夠熟練，導致效率不夠高，易出現差錯，如在編制“集團化建業—權責發生制利潤說明表”時，銷售費用在PVC和PE之間分攤時，需先剔除營銷機構費用后再分攤，然后把營銷機構費用再加到PVC中，因“需剔除營銷機構費用”備注在表格的批注中，每月僅使用一次且在緊張的月底就很容易被忽視，而直接用銷售費用來分攤。

　　為了預防和減少差錯的發生，我借鑒ISO9000質量管理體系，工作質量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯誤，那么如何預防少犯錯、或者盡量不給自己犯錯的機會，這就是ISO9000族標準的精髓，這就需要通過過程設計和過程控制來預防，因此現對分攤表進行調整，把銷售費用、營銷機構費用、應分攤的費用直觀地體現在表格中，只要把銷售費用、營銷機構費用一輸進去就能自動的分攤好，而再也不用沿用老方法去手工加加減減，這樣既提高效率又能避免差錯。而且要舉一反三，在其他工作中，也可通過類似方法來減少和避免差錯的發生，并進一步提高工作效率。 

　　二、對公司各項業務的熟悉進度還可以再快些，對自己工作的要求還可以再高些，雖然因家庭等原因給工作帶來了不小的影響，但不能以此給自己找借口，公司要的是業績而不是過程。

　　三、過去的四個月里，在業務學習方面還沒有很好的深入進去，還停留在成本核算、賬務處理和報表編制等相關工作，對于營銷服務和成本考核等方面業務沒有深入的了解與學習，在14年要深入學習營銷服務組和成本考核等相關的業務工作；

　　四、目前的成本核算方案已沿用多年，成本核算過程和表式設計較為復雜，新人理解較為困難，計劃在14年上半年對成本核算過程和所用的各種表式進行調整和優化，在符合化建業統一財務會計制度要求的情況下，要求做到下簡潔明了，新員工能在2個月內上手。把成本會計從煩雜的數字計算中解放出來，把更多的時間投入到生產現場去了解產品的生產工藝流程，使計算出來的產品成本更接近于實際成本。

　　總之，在2014年的工作中要求本人所分管的工作突出“效率”這兩個字。