從2009年11月調入質管部，負責化學分析室的工作，到今年4月份接手PO現場的質量管理工作，這是角色轉變的過程，也是對我智慧和能力的考驗。質量管理工作，不同于單純的技術工作，既需要豐富的產品專業知識做基礎，又需要專業的質量統計分析專業知識；既需要敏銳的質量警惕性，又需要靈活而準確的判斷；既需要強硬的執行力，又需要巧妙的化解與生產之間的矛盾。特別是接手現場質量管理工作之后，感觸更加深刻，反思這2個多月的現場管理工作，感悟如下：

　　1、對待任何一個質量點，都不能松懈不能大意，質量無大小，必須一視同仁，才能準確判斷。

　　2、每個人的崗位不同，對質量的認識和接收程度不同，我們需時刻銘記自己的立場和職責，不能為他人所左右和動搖。

　　3、質量管理工作，需滲透到每個細節，產品的細節、機臺的細節、倉庫的細節、人員心理的細節等等。

　　4、質量管理工作的服務對象是公司，任何時候的決定都要以公司的利益為核心。

　　借以上反省，希自己以后的質量工作之路走的更穩、更遠。