炎熱的七月已經到來說明2013已經過半，回顧半年來卻發現自己工作上沒有多少亮點可言，只是完成了一些日常工作事務而以。現反省如下：

　　一、關于系統管理

　　企管工作不僅要求綜合能力較強、且要求工作嚴謹細致，但在上半年的一些事務處理上來看我還沒有達到這個要求，特別是工作嚴謹性方面出現了一些差錯。

　　今年是環境標志產品第二次復評，本應該是一件很簡單的事情，我們只要對照以往的申請書再結合目前有沒有新產品需要增加，在5月份申請時我只是簡單交待給下屬去填寫申請表，在填寫時只考慮了新產品的增加，在人員填寫方面沒有過多的去核實，總以為審核費用會跟前兩次一樣，但在今年的申請中認證機構對審核費用進行了重新規定，費用是根據申請產品和人員來計算，從而導致認證費用上升一大塊，雖然經過我們后續努力對人員數作出了一些調整，但還是高出上次的費用。從這件事情中可以得出在工作中系統性考慮問題還有許多不足，工作嚴謹性還需要提高。

　　二、關于現場管理

　　現場管理是一個需要不斷創新、不斷學習的工作，從年初寫計劃開始一直就在想今年的現場管理應該怎么做才行，盡管在徐總的引導下作出了一些創新的思路如量化檢查標準、建立檢查標準等，但總體推進與公司要求相差甚遠，現場管理所要延伸的幾塊工作如模具管理、倉庫管理、設備管理、工藝管理等沒有很好的推進，四月份成立了化建業現場管理工作小組，身為工作小組組長的我在這塊工作也沒有很好的計劃，實為不該。

　　通過今天的反省，在下半年的工作中要重點做好年度計劃未完成工作，在工作中做到嚴謹、細致，在思維上進行創新、突破，爭取在各項工作中取得好成績。