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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者張勇良     日期2013-01-23     點擊量2040

                2012已經悄然離去,回想這一年覺得過得特別快,剛剛還是忙碌2012年新春酬賓和產銷,2013年的新春酬賓又開始了。年初計劃的工作還沒有開展幾項,又已經是要制定新的計劃。回顧一年來覺得自己成長了很多,學到了也很多,同樣需要反省的也有很多,現反省以下幾點。

                一、專業知識的缺乏:

                目前工作有許多都是新的內容,有些以前只是接觸過,沒有管理過,有些甚至都沒有遇到過,在這樣的情況下對我專業知識有更高的要求,現在整天忙于日常工作的應急處理,很少有時間去深入學習這些短板,導致在這些工作上不能給下屬正確的指導,方向把握上不足。

                二、工作的全面性:

                目前企管辦考核工作已經貫穿整個產銷系統,從訂單到生產,再從生產到倉儲發貨,環環相扣,涉及的考核有很多個,如何把這些環節和考核結合起來促進內部各個環節順暢我們做得不夠,現在能做到的只是局部環節的深入,不能很好結合,前因后果連接不夠。發現問題不夠,更談不上促進提高。

                三、工作的及時性:能及時完成工作是一種效率的體現,工作拖拉是個人態度的表現,部門工作表現取決于帶頭人,自己沒有做好,又怎么能管理好下屬。盡管經常嚴格要求自己工作要有計劃,按計劃去完成,大部分工作也能按時完成,但總有部分工作在遇到困難或問題時不能按時完成。如合理庫存的調整、合格供方的評定等,這些工作的滯后給其他部門帶來了許多的不便,甚至會影響到產銷,是很要不得的,必需改變這種習慣,不給自己任何理由。

                加入中財這個大家庭里已經4年了,覺得在這樣的環境里我能不斷地學習,不斷地提高,在強大自己的同時也能為中財作出一份貢獻,也相信以上的問題我一定能克服。

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