又到反省時間，一陣不安引出自我的慚愧，不愿謙卑，卻不得不承認是自己的過失。

　　反省一：安于現狀，缺乏突破的欲望；

　　在一次基地間交流中了解到，該基地在有效控制庫存的基礎上，仍舊能夠順暢應對大量訂單的沖擊，工作雖然忙碌，但卻異常的充實。反觀自身在高庫位下的安逸生活，感觸良多，視乎缺少一種激情和欲望。2014年銷售一直不溫不火，在庫存較高的情況下，調度中心的工作也十分的順暢，新搭配的調度中心人員按部就班，但這就像是溫室花朵，沒有經歷過風雨的考驗，這也導致部門工作漸漸失去了控制標準。庫存是否合理，最低安全庫存目標如何調整，人員能否實現低庫位運作下的合理計劃安排，資金的積壓產生了多少損失，這一系列的問題在與其他基地的對比中一一展現出來。為何在之前沒有能夠發現這樣的問題，安于現狀，墨守陳規，就是最大的危機，現在意識到就是我們轉機的開始。在最低庫存一次次突破原有的固化觀念，帶回來的是欣喜，因為我們能夠做的更好。在平淡的工作中不斷的操練，自身的能力和業務技能的才能夠不斷被提升，才有可能掌控未來的危機。

　　反省二：工作隨意，考慮問題偏面；

　　在設計DOP上料裝置方案時，簡單考慮操作人員的需求，忽略了價格、場地、供料等問題影響，從而導致方案重復修改，但經此一役也從中了解了一項工程的諸多流程和工序，暴露出自身知識面的狹窄。很多情況下，工作有點率性而為的形式，想到哪里做到哪里，隨之帶來的不斷需要改進和完善的問題。工作的隨意性體現在沒有目標，沒有計劃，沒有合理的安排，沒有標準，沒有流程，有標準和流程，卻不按照規定執行。如何減少“拍腦門”事件的發生，需要自身在深入了解現場，不斷的溝通糾偏的同時，還要不斷提升自身的專業知識，拓寬知識面，以確定正確可行的目標。

　　以上是我的兩點反省，在接下來工作中引以為戒。