反省一：標準化、規范化意識不足

　　生產綜合管理部的各崗位工作相對比較簡單，管理方式更側重于人員的管理，導致對于人員的自覺性、自律性要求提高。然而人卻是整個工作流程中最大變量，在一直延用的操作方式以及工作環境下，同樣也在發生著重復的錯誤。這不是流程操作有問題，是監督管理不善帶來的結果。10月份到新昌基地考察混料監控系統給了我很大啟發，不是員工能做什么，而是我需要員工做什么。推行混料監控的目的在于要求員工在崗位上就必須完成崗位上操作動作，并將這種一直以來都是用人去監督的工作轉換為硬件監控，形成約束力。那什么是規范，怎樣操作才是規范？這是在即將實現可視化管理之前，首先需提高自身規范化意識，將流程動作進行分解落實，從而減少個性化導致的出錯發生。

　　反省二：執行監督不足

　　在處理事務過程中更注重于解決的措施，所以在很多問題出現后，與下屬一起會確定很多切實有效、實際可行的措施以及方法，但是在真正執行過程中卻總是差強人意。員工是可愛的，你教給他好的方法他會一步一步的執行，但是員工也是有思想的，今天不出事，明天不出事，那后天就也不會出事，管理者卻是懶惰的，今天沒發現，明天就不見，從而慢慢又回到了原點，繼續出錯。例如破碎及刀片的損壞，原料雜質的出現，都是有措施有方法的，同樣還是出現。監督別人就是監督自己，在公司持續推行目標管理的氛圍下，需要建立自身的管理目標，并形成閉環，這是對員工的負責，也是對自身工作的持續改善。

　　反省三：為員工多想一點點

　　提到混料車間，可以說各個基地都會有同一個印象：漫天的粉塵以及白撲撲的員工，但一定是這樣嗎？今年添加了除塵風管，安裝了冷風機，改造了料斗吸塵，但遠遠不夠，需要破除自身的觀念，粉塵治理以及勞動量大是普遍存在難題，但可以無限的改善，給員工創造相對良好的工作環境。