13年開始進入生產綜合管理部工作，得益于部門人員配置強大以及員工的全力協助，工作平穩過渡，反省半年工作，自身改變還是良多。

　　反省一：行動與思想的統一

　　上半年的工作相對比較平和，從而也滋長了懶惰的思想，少數幾個問題困擾，如管道的顏色，膠條廢料的處理，通過簡單的操作也能得到維持，雖然有處理的想法，但具體跟進卻缺乏力度。在領導的強烈要求下，破碎通過兩個月時間的努力，到現在基本能夠不產生膠條廢料，結果是讓人欣喜的，但回頭看看我們所用的手段措施，無論是設備改進，還是人力投入，我們早已具備這樣的能力，只是一直嫌這骨頭太硬，思想抵觸，不愿意去推動它。在與部門人員溝通中，總是從很多“然后呢”開始，以“這件事到底誰來做？”的問題結束，要求更多的是責任落實。強調任何抱怨，困難，阻礙都是理由，重要的是“然后我怎么辦”，最終是“事情還是我來做”，引導無論是他人造成的，還是領導要求的，只要是自己的工作，都要想盡辦法完成，無法完成的創造條件完成。我想這也是半年來自己的一點感悟，在引導下屬同時也在提醒自己，工作最終是自己的，我擁有更多可支配的資源，就要比別人想的更多，給予下屬更多的支撐，創造更多的條件，變被動執行為主動改善，不要因自己的懶惰，而拖延工作，造成浪費。

　　反省二：人員管理方式改變
　
　　部門現有人員配置是比較豐滿的，各個區塊均有人管理，相對來說管理幅度小，工作點就細，從而各個管理者的優缺點也是突顯出來。但是半年中進步感覺比較緩慢，反思這與自身管理存在重大關系。在人員管理上，基本以引導為主，更擅長于從事情的前因后果中去讓員工體會做事的方式方法，能通情達理。在目標管理上，指標控制相對輕松，不存在很多的壓迫式要求。這樣的管理方式溫養了一種缺乏激情的工作狀態，對于整體進步形成了無形的阻礙。對于下面的年輕的管理者，他們擁有太多精力和體力可以揮霍，而我則是要更多去“壓榨”他們的能量，開始可能會痛苦，但習慣了以后就是能力的激增。針對不同人員的優缺點進行因人而異的引導，更重要的從具體工作的過程中進行要求，現場多轉多看，及時跟蹤目標執行情況，督促工作進度，向工作效率控制，完成效果控制延伸。

　　以上是我的兩點感悟，在后續工作中進行持續改進。

　　　　　　　　　　　　　　　　　                          　　2013.07.10