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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者張曉舟     日期2013-01-30     點擊量2347

                2012年已經結束,對照一年工作生活,做如下反省。

                一、不貳過

                “不貳過”是孔子評價弟子顏回“好學”,從而也教導世人對于過失的自省,但今年的在漏檢產品的處理上,在壁厚控制等問題上“貳過”卻重復發生。反思是過程中缺少了什么,流程、規范、檢查面面俱到,為什么還是有漏洞?問題不在下屬執行不力,而是出現在自己身上。引用領導教育的一句話“要是開開會就能把事情做好,那么我們每天開會好了。”制定措施,優化流程,宣貫實施再好,沒有監督檢查,責任落實就是一紙空談。自認為深入現場處理問題的工作方式在質管部的一年中有所提升,執行力有增強,但在10月再次發生的包頭壁厚偏薄事故,再次把自己推向懸崖邊緣。個人理解“不貳過”的關鍵在于對錯誤的深刻認識,輔助一定措施防止再次發生,并且有確實有效的檢查過程,而管理者不僅是有憂患意識,更重要的將措施落實情況檢查到位。借用IBM總裁 郭士納一句話:“如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。” 作為自省。

                二、逃避

                自認為不是不能承擔責任的人,也不是逃避責任的人,但在事實上卻漸漸的發生莫名的變化。其一是考慮問題的方式變化。在處事中逐漸為自己建立一系列的堡壘,自我保護意識強烈,面對問題思維從事件產生原因及解決切入轉化為責任承擔優先。導致是就事論事,無法由點及面處理,或是眉毛胡子一把抓,重心不明,措施不能深入執行。其二是壓力釋放。在工作開展深陷沼澤的情況,選擇“無所謂”態度,在兩者的夾縫中,渴望無憂無慮,又害怕碌碌無為。然而逃避不能解決任何問題,面對競爭,面對壓力,面對坎坷,面對困厄,需要重拾信心,應該做好的事情,就要竭盡所能,盡力而為,雖敗猶榮,仍然會感到滿足。

               

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