管理就是管好人、理清事，淺顯易懂，就如在周三管理培訓時，覺得老師說的話是大、空，放之四海而皆準，無非是同樣的話從不同人的嘴巴里講出來罷了。但是就是這么簡單的道理，在自身實踐起來就不簡單了。2012年上半年質管部制定了不少措施方案：顏色抽查，根重抽查，拼配抽查，壁厚抽查，彎曲抽查等等，有責任人有表單，但其起到了多少實質性的作用呢？沒有了人的思想，所有事情，表單都是無效用功。

　　在管好人上，自律不夠，監督不足。任務指標只做簡單的任務安排，缺少過程以及結果跟蹤，依仗個人的經驗以及自覺性，最后導致工作淪落為形式。同時在信任和放任中沒有能夠很好的平衡。信任下屬就是信任自己，沒有錯，但是由于自身的懶惰，沒有能夠對工作開展進行有效評估，導致下屬工作狀態松散。質檢工作不是一個數據就是結果，而是工作的延續，過程就是結果，不能對過程進行有效把握，就不能得到好的結果。

　　在理清事上，層次不清，執行拖拉。在7月外部質量反饋壓力持續增加時，迅速有效的組織內部問題的梳理，逐一解決是關鍵，然而卻犯了最可惡的毛病——“拖”，結果被問題牽著鼻子走，迷失了工作方向。在領導的引導下，靜心將問題分割成小目標，確認實施時間責任人，然后就是執行。當看到一個任務完成，就像身邊的炸彈拆了一樣輕松。回頭想想面對所有的問題的都是同樣的流程，分析原因，制定措施，執行解決，為什么不做呢？你不找問題，問題就來找你；你不面對問題，問題就處處堵著你。

　　律人先律己，從改變自身開始。