反省一：確定目標，循序漸進。
在生產二部才半年時間，激情卻似乎已經蕩然無存了。本身有一種倔強的精神，反過來講是鉆牛角尖，死不認輸，但往往不認輸不等于就不輸。在和宣總的交流中，宣總直言我是一個比較理想主義的人，追求完美但又急功近利，是我最大的弊病。事實上，半年時間我就是在理想和現實的強烈反差中掙扎。一次次在自己的口號中倒下，打消的不只是自己的信心，而是一個團隊的信心。理想和現實永遠是有差異，關鍵是理想和現實用什么來連接，可控的、階段性的小理想，努力去完成，每達成一個我們就進了一步，接而激揚斗志，將每個小理想穿成大理想。
反省二：敞開胸懷，快樂工作。
很多時間里，由于生產指標不受控的關系，挫折感很大，結果更加封閉了自己的內心世界。從心里把自己武裝的像個刺猬一樣，把所有其他人的看法、提醒當作是對自己的攻擊，也給其他人在溝通過程中帶來了無形的壓力，產生隔閡。當你不能接納他人的時候，他人又何必要來接納你，所謂當局者迷，旁觀者清。工作中缺少了他人的眼睛、嘴巴，就不能清晰的對工作做出評估，需要聆聽他人的意見以確定工作是否在向目標靠近。時刻要提醒自己，任何問題是客觀存在的，無非是獲取信息的方式不同，要敞開胸懷，虛心接受他人的批評以及建議，及時改正，讓每一處問題的成功處理都成為一次提升，形成一個相互信任，相互協助的快樂工作環境。