轉眼已在新的崗位上度過了三個月，靜下心來想想，石斛自己并沒有如自己所期待的給部門帶來明顯的變化，反思中個人心態未能及時轉變是根本原因。

　　反省一：沒有足夠重視生產過程控制

　　生產越是規模小，細節點的管理更能體現對整體的作用，等到生產逐步混亂的時候，才想起來問：同樣的人，同樣的設備模具原料，為什么會變差？管理者和員工之間思想一致性是保證工作依照計劃完成的保證。面對10條型材擠出線，自認為在型材生產中摸爬滾打了五六年，思想上沒有引起足夠重視，感覺信手拈來，把握十足，廢料率2.0%的指標喊得叮當響，但事實是很殘酷的，不會應為你想而改變。在接手二部工作以后，并沒有能及時將自己的想法和思路貫徹到一線的車間主任，班組長，也沒有能夠打破部門原先工作的習慣性思維，結果是領導一套，員工一套，員工認為領導下達任務不合理但也不反對，領導認為下屬做的很差又不知道差在哪里。再在調整中利用會議，現場溝通，數據分析打通之間的隔閡，找出生產異常的重點進行攻關，逐步進行穩定，但時間卻已經很長了。

　　工作就是付出努力，正是為了成就什么或獲得什么，我們才能在那方面付出精力，把工作當作自己喜歡的并樂在其中的事情來做。

　　反省二：進取心不足

　　人需要不斷的學習來提高自己，一方面可以豐富自己的內涵，一方面可以解決生活工作中遇到的一些問題。在換時間工作中問題的表象漸漸都剝離而露出本質，在分析時總是力不從心。在管材生產管理中倚仗有潘永紅經理的協助，避重就輕將管材生產全權交于其負責。問題是不可能逃避的，我們的管道生產中存在很多的問題，但缺乏對于管道生產的基本了解，看不到問題的根本就無法談論指標控制。潘經理這段時間付出了很多，也需要很多的支持，迫切需要得到我們的支持，同時需要考慮到沒有協助的情況下如何應對。抓緊時間彌補自己的短板已是迫在眉睫，需要沉下心來，從做基本的操作規范，控制標準，配方使用中著手， 深入到管道生產過程中去。

　　從平時的點點滴滴做起，努力做到“簡單的事，全力以赴”，這才是我們所推崇的工作態度。只有態度端正了，工作效率才會轉化工作的效益。