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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者張敏     日期2014-01-20     點擊量1968

                前段時間去杭州參加化建業的人事專項會議,丁總給我們每個人提出了更高的目標,要求我們在人力資源這個領域做到“專注”、“深入”,更是強調了人力資源工作的重要性。以此要求反省,我需要去努力改善和提高的地方太多太多。

                先說“專注”,即是集中精力、全神貫注、專心致志。一個專注的人,往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要做的事情上,從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性,努力實現自己的目標。有句古語是這么說的:能夠到達金字塔頂端的動物只有兩種,一種是蒼鷹,一種是蝸牛。蒼鷹之所以能夠到達是因為它們擁有傲人的翅膀;而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認準了自己的方向,并且一直沿著這個方向努力,這就是蝸牛的專注!所以,我們有很多事情做不好,想不到,無法堅持,就是不夠專注,缺乏對事情的熱情和投入,也缺乏把工作做好的決心。例如我們的培訓,是形式多過于效果,沒有仔細去評估和分析;再例如前段時間管道車間女工的招聘,雖然有很多的困難,沒有挖空心思去嘗試新辦法,仍然沿用以前的老辦法。

                “深入”, 一意為研究、思考深刻、透徹,或者意為進入事物內部或中心。如用在我的工作要求上,就是要深入至各用人部門,評估其配置的合理化,深入至各招聘環節和招聘市場,深入至工作環節。這點上,在今年的用工控制方面我深有體會,剛開始型材前崗位每天用工指標和月底綜合指標差異較大,對比考勤表,存在借工差異,又過幾天再看,還是有差異,再通過一次又一次的查找和分析原因,終于發現是存在部分人員加班未計入,影響勞動生產率的準確性。如果沒有深入下去,只是看每天車間報的考勤,就永遠也發現不了原因。無論工作還是生活,深入細致都是將事情做好的基礎。

                以上兩點,將作為我2014年的方向和目標,多一分努力,多一分用心,認真對待。

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