1月初去杭州開會，迎著漫天飛舞的雪花，雖然天寒地凍的感覺，但是很多年未見到這樣的大雪，為原已是天堂的杭州蒙上一層白衣，分外干凈，加上能再次見到各自一方的同事，心情是異常的高興。每次去開會其實都是一個學習的過程，學習我們兄弟公司有效的工作方法，學習他們善于分析和總結的思考方式，這次也不例外。近兩天的會議開下來，真的是受益頗多。

　　下沙公司在大學生招聘各個環節的細節上面有很多值得我們學習和借鑒，以前我總是以為對于四川公司來講，一年就招十來個大學生，是件非常容易的事情，幾乎不怎么費精力就能完成，所以在很多細節上面就忽略了，殊不知往往是這些細節是帶給他們最直接的信息，體現了一個公司的管理，傳遞公司的文化。特別是他們制作的微視頻，更是一個出彩的創意，能直觀的將公司的現狀和發展，文化和理念展現出來。可是我們為什么想不到，究其原因在于缺乏深入的思考，所以沒有了創新，停留在原地。

　　還有新疆和下沙公司對于80、90后員工如何管理的分析，也給我帶來另外一種思路。我想可能不止我，可能還有我們生產上的管理者也一樣，很多時候都只是想讓別人來適應我們一成不變的管理方法，卻忽略了人的差異性，缺少對于人的分析和思考。我們的員工越來越年輕，越來越有他們的個性，我們是不是真正認識他們呢？是不是知道他們的特點呢？是不是愿意去了解他們呢？有沒有去關心他們呢？我自己在這些方面是沒有做到的。“尺有所短寸有所長”的道理我們都懂，我們要做的用人所長，而不是一味的責怪別人，挑剔別人的問題。我常將平等、尊重掛在嘴邊，有沒有記在心里，有沒有落到實處，這才是關鍵。
   
　　感謝公司為我們提供了這樣一個學習和溝通的平臺，每一次的會議都能讓我自我反省，都能讓我開闊思路和視野。以上兩點僅是我想到的最重要，做為明年人力資源工作的重要部分。