這幾日正值盛夏，酷氣太勝，心情著實也煩燥。加之緊密的融資工作、進行半年度的盤點、接受稽核，月末盤點、核算等集中性的工作，總覺得患上了工作強迫癥。

　　最近由于調整銷售日報后產品的對應關系的錯誤，導致銷售日報遲報的問題，連累營銷處的相關同仁也陪著加了一通宵的班。確屬不應該。

　　一夜未眠，第二天早上拖著疲憊的身體，一肚子的火氣，見到也是同樣加了一夜的班，努力調整報表的營銷組長，就是一頓責備。斥責她，為什么銷售日報在12日就發生了錯誤，而未盡到審核的責任，致使這個錯誤延續到月底？為什么早在下班前就知道報表的問題不及時上報？我的斥責就像是敲到一張破鼓上，反彈不出任何的回音，我們的營銷組長也同樣疲憊的無力反應。

　　確實，近3個多月營銷組一直存在人員缺編的情況，原本三個人的工作量，現在需要在兩個人中進行分擔。雖然總有新人來試崗，總是試幾天就要換人，幫帶新人過程中，新人往往手慢加之錯誤多，有些工作做完后，可能還要返工，有時不如自己來做，組長總是要兼做回籠崗位工作，所要處理的工作瑣碎煩雜，顧此失彼。憑以往的經驗，銷售日報天天報怎么會出錯呢？可就是這里出問題了。
　
　　我們都忽略了一個問題，這個月報表系統重新調整了，重新設置了對應關系，而做報表的人員到崗不到2個月。對于我們的產品體系還不熟悉。

　　我們都想當然認為這是一個簡單的問題，而未能敏銳的認識到當新的一下政策開始執行時是需要特別關注的。以致于，沒有盡到指導的責任，也未能審核把好關。
　
　　工作是需要用一個結果來體現的。我負責財務部的工作也有一年多的時間了，這里的工作性質與以往在事務所時是截然不同的。這一年多的時間里，大部分的精力是在學習以及幫帶新人。通過接受各項工作，完成各項工作的過程中，逐漸熟悉財務經理的工作性質。
　
　　期望自己能夠帶好這個團隊，能夠為集團領導賦予我的職權負責，能夠為團隊成員提供提升機會。在承擔工作壓力的過程中不斷的提升。