每年的上半年時間總是過得那么匆匆，今年尤為明顯，雖然每日感覺忙碌但對照去年年底的工作思路仍有許多不盡人意之處，在此反省以下幾項內容：

　　一、關于部門建設

　　上半年因招聘和勞資兩個重要崗位人員發生變化，部門補充新人2人、休產假1人，部門管理方面的主要工作仍停留在新人的幫帶、培養上，目的是保障日常工作的順利過渡，而部門建設規劃思路尚未開展。因工作事項繁雜且交接期短，期間也出現了短期的忙亂，尤其是勞資崗位因多種原因連續幾個月錯誤率持高不下，后經過各個環節的分析梳理，出臺管理辦法，期待工作質量的提升。下半年待各項基礎工作成熟后將明確各崗位考核管理辦法，重點對部門團隊建設方面開展工作。

　　二、關于招聘渠道的拓展

　　上半年招聘工作，一線崗位和科室崗位缺口都比較嚴重。從工作開展中反映出來的問題主要是招聘渠道的開拓方面，近幾年公司招聘渠道主要依靠員工內部推薦及派遣公司送人兩個方面，在人員緊張時期雖會選擇外出周邊張貼招聘廣告等渠道，但效果也不理想。今年上半年除個別崗位短期用工緊張外基本能夠滿足車間和部門用人需求，但在應聘人員素質把關上明顯不足，呈只求數量不求質量的一種趨勢，反映出來的主要問題是校園招聘渠道開展不利！幾年前合作的幾所學校因留司率等原因多數已失去聯系，而在新的學校渠道開發上工作做得太少，每年的校園招聘除走訪幾所本科院校進行技術儲備招聘外，大中專院校的合作招聘已屈指可數，在此進行反省。我在面對大量人員招聘需求時首先考慮的是滿足人員數量問題，而在人員質量上用的心思不夠，沒有將體力工種、技術工種分類選擇不同渠道進行重點招聘，針對此問題，計劃下半年的主要招聘任務之一是選擇不同層次的學校，進行考察，了解學校專業設置，學生離校時間，出臺校園招聘政策，至少在中專和高職院校類分別開辟三家合作單位，為明年的用人需求提前做好準備。提高一線人員綜合素質水平。

　　三、關于技術骨干人員的培養

　　因2014屆技術儲備即將報到，在對2013屆儲備人員在職情況梳理中發現，2013屆技術儲備入職已近一年，崗位工資體系員工仍然是當初招聘入職時的工資系數，在司一年時間竟沒有得到工資方面的晉升，而有些部門也尚未明確為其定崗，對他們的后期成長非常不利。在此反省我在此環節的工作疏忽。我對技術儲備的跟蹤管理僅停留在入司前三個月的實習階段，轉正分配到各部門后缺少與他們的交流溝通及對他們的成長關心甚少。導致去年公司晉升政策的調整過渡沒能考慮他們的晉升發展空間問題，招聘適合公司發展的人才本身就很困難，如果相關的考核晉升政策跟進不上，對留人工作勢必會造成影響，對此如果公司不出臺相關政策，各用人部門也將無從安排。作為人事部門每年除按用人計劃招聘足夠的技術骨干人員外，重要的是跟蹤他們的在公司的成長，留住適合公司發展的人才，為用人部門人員梯隊建設做好人才儲備。2014年度需做好各環節的跟蹤！

　　上半年主要反省以上幾點，不足之處還有很多，需要自己不斷地去領悟、去認識、去提高，為提升公司人力資源管理水平而努力！