反省一、關于專業

　　這些年專業書籍買的太少，總是憑經驗和政策做事情，前段時間買了一本《人力資源規范管理制度范本》書籍，此書涵蓋了企業人力資源管理的各種規章制度及相關表單，雖然書里的內容不能全部適用公司現狀，但翻閱這本書時才發現自己多年管理的人事工作離專業的人力資源管理還有多少差距！平日工作里，習慣了用一貫的工作流程、一貫的管理思路來應對處理各類日常事務，對流程、制度的科學性、規范性、專業性缺少分析思考，今年根據企管部梳理體系文件的要求雖然整理了一套《人力資源部工作手冊》，也不過是日常工作需要的一些規范與流程的整合，從公司人力資源管理提升方面的內容少之又少！慶幸的是今年化建業層面也將人力資源制度梳理提到了重要議程，在12月份人事專題會議上丁總對此也做出了要求，要將化建業各生產基地的人事經理打造成一支專業的隊伍，要求各基地人力資源管理部門要加強業務技能的學習，提升人事工作的嚴謹性、專業性和系統性，提高專業水平，2014年人力資源的專業性的提升是我的第一目標。

　　反省二、關于深入

　　人力資源管理部門不是孤立的，它是一個服務性的管理部門，為了更好地為各部門做好專業性的指導和服務，要求工作人員必須要深入到一線部門中、深入到生產作業流程中、深入到員工當中，了解一線部門、一線員工的實際需求及潛在需求，圍繞穩定員工、提升員工素質、合理用工、成本控制及和諧勞動關系方面提出建議、開展工作。從今年的人員入離司數據上看，今年的人員穩定性稍有好轉，但在各基地人工對比數據中，我們還是存在著用工成本高，勞動生產率低的問題，這和我在用工控制管理方面不夠深入是分不開的，沒能提前發現問題為公司領導提出有效的建議。在此反省，2014年各項人事管理工作開展的深入性是我的第二目標。

　　反省三、關于創新
　　
　　創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現，是不斷進取、勇于開拓的表現。創新需要有創新意識與創新能力。回顧上年度工作，除忙于完成日常工作外，更多按照計劃落實各項工作。創新方面沒做出幾項可圈可點的工作，作為管理部門，對工作的稍許創新將對工作效率的提高及管理效果的提升不可估量，2014年我們將從工作流程或管理思路等小環節進行著手，提升全員創新意識， 培養創新能力。
　
　　專業、深入、創新是人力資源部2014年的工作方向，希望通過團隊的努力在上述幾個方面能有新的突破。