上半年，部門離職一人，一員工休產假，增補兩名新員工，人員、崗位的變動涉及到每個職能組，總的來講，在部門管理方面上半年以內部的幫帶工作及流程制度的梳理為主，現對上半年的工作總結反省以下幾點：

　　反省一：部分工作環節缺少閉環管理

　　根據公司內審計劃，五月份財務部開展對我部門涉及資金方面的幾項工作的稽核，審核中發現涉及三名員工產假期間個人保險扣款不足問題，雖然事后均已經補繳，未給公司造成經濟損失，但此問題的發生實屬不該，在此進行反省。分析其原因主要是對非常規工作流程缺失，管理中缺少閉環，另外沒有及時主動地和財務等各個環節進行核對確認，造成最后的漏洞。對此，梳理孕產婦保險繳納流程和財務討論后定稿，為了避免有其他環節的漏洞，梳理派遣員工保險繳納相應工作流程，對于首月繳納保險員工進行告知確認。

　　反省二:工作中缺乏創新

　　創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現，是不斷進取、勇于開拓的表現。創新工作不僅需要員工有創新意識更需要有創新能力。創新可體現在工作思路、工作方法、工作流程等方面，回顧上半年創新工作和年初給自己定的目標差距明顯，雖然創新意識一直貫穿在我的管理思路中，但流程、細節方面深入不夠，部門整體創新意識不強，下半年工作需要培養全員創新意識，從小事做起。

　　反省三:專業性不夠

　　轉行至人力資源管理已有五六年的時間了，剛開始在學習上還勁頭十足，不僅輔修管理專業還進行資格考試，部門也引進了幾名人力資源管理專科畢業生，也有幾位同事考取了人力資源管理師資格證書，但反應在工作中的專業性越來越讓自己質疑，招聘管理、培訓管理、檔案管理、勞動合同管理，薪酬福利管理、員工關系管理，雖然日常工作中我們都是圍繞著這些內容開展，但深度與系統性都遠遠不夠，我們只維持在日常工作運行上，沒有專門形成課題進行研究單項工作開展的專業性，在和同行的溝通中，發現我們離專業還有很遠的路。

　　人貴在自知之明，其實需要反省地方還有很多。今天的反省內容將是我明天的工作方向，希望在以后的工作中，時時提醒自己，不斷加以改進。