半年的時光悄然流逝，忙碌中缺少了對問題的思考，現靜下心來回想發生的一些事件和現象，主要反省以下幾點：

　　反省一：對員工離職已經麻木不仁

　　今年一線員工的招聘工作相比往年開展還算比較順利，沒有出現往年因夏季招不到人來用暑期工補充的現象，但今年員工的穩定性仍然沒有得到改善，每天人員的進進出出已經麻木了我們，甚至我還經常習慣性地問：××崗位今天入職幾個、離職幾個、還有幾個缺口？好像誰入司與誰離司并不重要了，重要的只有崗位缺口數字了！回想上半年我把工作重心主要放在招聘工作上，各部門如有員工離職崗位空缺，第一時間考慮的就是趕緊聯系渠道進行招聘，而對缺口產生的原因、員工為什么離職顯得很是無能為力！缺少對離職人員的分析，也缺少對員工穩定的思考，每個車間雖然目前人數上不缺，可是技術水平及質量控制上遠遠達不到要求，出現問題較多。劉總在一次例會上提到內部漏檢的問題，讓我深深自責、抬不起頭！看看半年度總結的數據，型材生技部今年入司的新員工占比竟達到百分之六七十，質檢員的新員工比例也接近60%，漏檢的主要原因還是人員穩定性問題造成的。公司目前這樣的人事管理現狀值得我反思改進的方向！

　　反省二：處理問題變得優柔寡斷
   
　　上半年發生的幾起打架事件，我在處理起來顯得有些吃力，同時表現出優柔寡斷，雙方都想兼顧。雖然牽扯精力不少，但是處理結果不讓自己滿意。事件受委屈的一方，往往希望能夠找個說理的地方、希望公司能夠進行公正裁決，可事情調查處理起來并沒有那么簡單，事件的起因、現場證據、雙方的溝通、部門所持意見等都決定著這件事情的最終結果，有時候問題調查一半就無法繼續了，看著員工委屈流淚離開的背影，我的心里很不是滋味，想為他做些什么，或是爭取些什么，而最多的只剩下一些安慰的話語了！

　　反省三：部門工作進步不明顯

　　半年來部門管理工作除了維持原有的工作流程及完成必要的工作任務外，看不到明顯的進步，工作深度不夠。如培訓管理工作，年初協助各部門制定的培訓體系，半年來真正有效落實下去見到效果的沒有幾項，分析其主要原因就是公司缺少一個行之有效的培訓體系，員工和講師缺少對培訓的熱情及各部門重視程度不同，下半年人資部將從以上幾個方面下功夫，積極和各部門進行有效溝通，推動培訓工作的開展落實，期待通過培訓工作的開展能夠看到員工技術的進步及產品質量的提升。

　　沒有反省就沒有進步。我們不妨在每天結束工作時，好好問自己下面幾個問題：今天我學到些什么?我有什么樣的改進?我是否對所做的一切感到滿意?如果你每天都能改進自己的工作，必然能夠如愿實現自己的人生價值。