反省一：關于人才引進

　　今年的人才引進相比往年頗有一定的成效，先后引進技術主管一人、設備部負責人一人，財務主管三人，但因11月份財務主管離職一人，其他兩個主管均達不到公司預期的要求，致使財務主管崗位仍需進行補充，此類專業技術管理人才公司對其資質要求及任職條件等要求較高，結合公司實際情況，選擇條件受到一定限制，我們必須在渠道上進行開拓，不能僅寄托于網絡招聘，下半年此崗位的招聘開展就比較被動，僅期待于招聘網站上的材料，明年需調整思路盡快將人員補充到位。

　　反省二：關于制度建設

　　在制度建設方面，下半年雖然也組織公司內部討論修訂了幾個制度流程，如工作服管理制度、數據庫管理規范、新員工入司手續辦理流程、新員工轉正流程等并進行公告發布。但距離自己年中反省中的制度建設想法還有很大差距，直到劉總在開會中要求制度梳理、制度學習，才協同辦公室對公司所有的制度進行了篩選整理，不過現只是開了一個小頭，距離制度化管理要走的路還很長。公司各項管理制度從擬稿、審批到發布執行、修訂都需要規范化，需要責任部門對公司各項制度進行統一管控。在這方面我需要主動思考，有實施的計劃性。

　　反省三：關于部門管理

　　今年人資部因個人發展等原因先后有幾名骨干離職，給部門管理和工作開展帶來了很大的影響，特別是臨近年底招聘專員的離職，因人員補充不及時，影響了公司年底技術崗位的招聘進度。這一點我在此需進行深刻反省，因部門每個員工各司其職沒有儲備人員，作為部門負責人沒有在人員安排上根據需求進行及時調整補缺，使各技術部門錯過了年前技術崗位培養的良好時機。2012年人資部將針對部門部分員工進行多面手的培養，個別崗位實行輪崗形式進行人員培養，以應對外界發生的變化。

　　反省四：關于人員流動性

　　作為人力資源管理部門，面對公司員工高離職率的問題具有不可推卸的責任，今年公司雖然也采取了一些留人措施但在人員穩定性上仍然沒有能夠有效地進行控制，分析其主要原因還是我們對員工離職重視度不夠，員工在職時對員工需求關注不夠，員工離職后對離職的原因分析不足及沒有采取有效的措施等，面對越來越緊張的勞務市場，我們必須采取一些有效措施來解決員工高離職率的問題，如定期組織培訓提高班組長的管理水平，定期召開有關人員管理的專題會議，多聽聽班長以上級管理人員的意見、定期召集各相關部門，分析員工離職的真正原因，只有找對問題的根源對癥下藥方才會有一定成效，而今年的情況同于往年，遇到員工離職仍然是填補的方式進行招聘、再招聘，殊不知如果我們用心多留一名員工會比不斷招聘減少多少招聘成本，穩定多少生產管理。這一點值得我反思。