即時的總結，適時的反省，是客觀認知自身、完善提高自我的需要。這些年中財的反省制度讓自己不斷地總結、思考工作中的得與失，不斷地揭露自身的問題與不足，迫使自己不斷地成熟與提高。不知不覺中距離上次反省已近三個月，上次反省的內容仍歷歷在目，本季度主要從以下幾點進行總結、反省：

　　反省一：關于人才引進，日常的招聘工作每天顯得特別忙碌，人資部招聘組主要精力集中在應對一線員工及科室崗位的補充招聘及各種手續的辦理，在用工緊張時期招聘工作成了部門的重要工作之一，人資部一直以一線員工為招聘重點，在特殊人才的招聘方法及招聘技巧上還是很欠缺，如財務主管崗位招了近一年才找到合適人選，還有劉總交付的人才引進的任務也一年有余至今仍沒有結果，究其原因主要是我個人在這方面投入的精力太少，沒有加以重視。公司一些重要崗位的招聘不是招聘專員所能及的，必須自己在職位發布、簡歷篩選等環節全程跟蹤，在此把公司人才引進工作作為我第三季度的主要招聘任務，請領導監督。

　　反省二：關于制度，公司制度可以說是比較健全，但是各項制度是不是在執行中、制度的內容是不是仍然有效就不得而知了，年初就了解到員工工作服在制作上已經取消了班長職務的標識，并且在押金扣款操作上今年也進行了政策的調整，但是工作服管理制度還遲遲沒有進行修訂完善，總想等深入了解采購、領用、發放等現狀后再進行修訂，一拖拖了近半年。類似的制度標準與執行標準不統一的應該還有，人資部作為公司制度的制定與監管部門，這方面的工作我們又做了多少呢？在此提出自己關于制度管理的一些思路：將公司所有制度類進行整理、不適用的進行修訂完善，在OA系統上建立制度欄，向員工公示，同時也便于使用部門和員工查詢。

　　反省三：關于部門管理，上半年部門兩個主管的相繼離職，影響了部分工作的開展進度，在工作質量與工作效率方面因為人員的不成熟也大打折扣，現部門一半以上的員工工作不足一年，人員培養尤為重要，日常工作中需要不斷地提要求、不斷地提醒、不斷地檢查、不斷地跟蹤，盡量使他們工作中少犯錯誤、盡快成長。培養人的過程是艱辛的！特別是目前多個崗位都不夠成熟！

　　反省四：關于人員流動性。翻開年度工作計劃，許多內容都是為年后提高新員工的穩定性制定的，如安排新員工三天崗前培訓考核后再報到上崗、新員工幫帶指導表的推行、定期安排新員工座談會等，忙碌的半年結束了，面對總結中統計的上半年招聘人數、離司人數一系列龐大的數據，許久不能平靜，這個惡性循環通過上半年的努力不但沒有緩解，反而有逐年遞增的趨勢，我們面對人員的離司除了補充招聘之外就沒有別的辦法么？面對越來越緊張的勞動力市場，接下來人力資源部該怎么做？用人部門該怎么做？公司該采取什么措施？迫使我們必須要想辦法解決。

　　在此主要反省以上幾點，希望自己在本季度能夠對以上反省內容有所突破。