2011年初因企管組的加入、部門結構發生了變化、部門人員進行了分工重組，管理范疇的變化和事務性工作的增多每天感覺好像在和時間賽跑，借此反省機會靜下心來總結工作中的幾點不足：

　　一、責任承擔主動性不足，不知道從什么時候開始自己也會為責任講起了理由、學會了計較，這種思想和心理嚴重和中財精神相背離，作為部門負責人要勇于為下屬承擔責任，要起到表率作用，不管在哪個工作環節中出現的失誤都要多從自身方面查找原因，努力彌補工作漏洞，而不是花費精力去找借口找理由。

　　二、業務知識掌握不全面，業務拓展深度不夠。涉及與人事相關的公司政策、法律法規有很多，但平時去學習、研究的時間遠遠不夠，沒有養成堅持學習的好習慣，經常遇到問題時臨時抱佛腳。對政府部門推行的一些有利于公司發展的政策了解的不全面，如工資集體協商獎勵政策在人事局的幫助下了解的比較及時且公司07年就已經推行，但其他相關的一些政策一直沒有進行充分的了解與利用，近期參加兩期人事局組織的會議、活動發現我們平常和外界接觸太少、信息太閉塞，今后有機會需要多走動，多和政府、和同行接觸了解更多有利于公司發展的信息，獲取更多的優惠政策。

　　三、最近自己在處理問題時原則性方面也犯過一些錯誤，如年初的工資體系調整，在調整文件未經領導審批通過時就冒然著手操作，雖然操作結果和政策上沒有沖突，沒有造成嚴重的后果，但這是原則性的問題，以后將牢記。

　　工作中的不足和問題還遠不止以上幾點，今后的工作中希望領導和同仁們進行監督和提醒，期待個人的不斷進步，為公司的完善管理能夠做一些事情。