管件產銷一直比較緊張，在忙碌中是否穩定住了生產，是否提高了指標，還有哪些地方可以提高做的更好，值得我們認真反思：

　　反思一：主動性不夠強，做事的徹底性不夠；

　　面對生產中存在的一些問題，自己有時候經常以之前就存在來安慰自己，反正以前也是這樣的，解決起來很困難，有了這種心態之后，就直接影響了對問題的解決速度和對問題解決的徹底性，這些問題雖然部門也在推進，但是從推進的力度和取得的結果上來看，進展還是比較小的，自己缺少不解決問題誓不罷休的決心和推進力度，同時也沒有找有有效的方法，只是停留在表面，對整個問題沒有進行系統性的分析，只是在某個點上以蜻蜓點水的方式進行旁敲側擊，王經理多次指導我，把復雜的問題進行簡單化、本質化分析，找出問題的根源進行攻克，但自己一直做的不夠好，需要認真反思。

　　反思二：對事情“盯”的不夠緊；

　　在工作過程中對事情盯的不夠緊，自己把工作安排給班組或別人去做，對具體的事情進度把控不夠緊，有些事情班組做是做了，但是做的程度怎么樣，在做的過程中有沒有出現偏差，有沒有達到自己的預期或目的等了解的不夠全面，致使有些工作出現了延誤和偏差，實屬不該，在以后的工作中有些事情是必須盯牢的，因為每個人只會做你盯牢的事情，而不會做你感興趣的事情；

　　反思三：溝通、協調能力需要加強；

　　工作過程中有時候在和別人溝通時比較急躁，這樣往往阻礙了自己對事情的判斷，一味的指責往往降低了處理事情的效果，缺少應有的協調與溝通，工作需要團隊，如果步調不統一就失去了應有的成效，所以要想把團隊的凝聚力加強，自己各方面的協調控制能力也要加強。

　　回看2014上半年年，還有很多的不足，在以后的工作中只有不斷的自省、不斷的提高與改進才能保證生產產銷，才能使班組管理等各方面工作向前推進。應當認真反省，以作日后勉勵。