半年的光陰轉眼已過，新的一年已經開始，在13年的工作中有很多的得與失、不足與需要改進的地方，以下是我的幾點反省。

　　1.基礎管理堅持不足：對于生產部門來說，基礎管理和細節管理尤為重要，諸如員工的行為規范，操作規范、現場衛生、設備及模具維護等，雖然自己堅持班組會議的召開，對車間存在的問題進行班組的宣貫與強調，但是每次到車間都會發現班組諸多不合理的現象，自己想想02車間新員工較多，基礎薄弱，老員工基本在頂崗等，思想上有所退步，沒有再堅持一步，使有些工作沒有達到預期的效果甚至出現延誤的現象，現在反思起來主要是自己對問題的解決堅持不夠，缺少對問題不解決絕不罷休的決心，同時對問題沒有進行有效的分類歸納，應該歸納出來那些事情是車間必須予以支持解決的，那些事情是班長必、工藝員必須完成的，只有把基礎管理和崗位責任徹底的劃清、理順，班組基礎管理才會有明顯的提高與進步，否則班組管理就會原地打轉，止步不前。

　　2.人員流失問題：面對車間一個個的人員流失，之前考慮的是管件車間環境和硬件比較差，勞動強度高，卻忽略了對自身問題的檢討，正是因為自己有這種想法所以才限制了自己思維的開拓，使自己的想法有些僵化，這點印象最深的就是人事部張勇良經理和王經理我們一起交流的時候提出來D20杯梳電機輔助裝配，降低員工勞動強度，起初自己心里也沒有十足的把握搞好，抱著試試看的心態與機模人員一起對電機型號，支架、底座等配件確定，當組裝起來試用的時候，員工的反應完全超出自己的預期，都說比較好用，連入司1個月的新員工也能來得及做，這套裝置做起來總共投資才500元左右，通過這件事情我深深的體會到作為車間的管理者能夠發現問題是遠遠不夠的，重要的是不能被困難嚇倒，要想法設法解決問題，切實改善員工的工作環境、降低他們的勞動強度，再加上班組的人性化管理，人員流失問題才會得到控制；降低員工勞動強度的課題，我們管件生技部在2014年的工作中還要有所突破與創新，否則就會一直出現人員的入司與離司，最終影響車間的指標控制。 

　　回看2013年還有很多的不足，14在工作中只有不斷的自省，不斷的提高與改進才能保證14的生產產銷，才能使班組管理等各方面工作向前推進，應當認真反省，以作日后勉勵。