告別2013年，回顧一年的成果，規劃下一年的工作，其中歸納以下幾點需要反省，需要改進：

　　一、管理經驗的欠缺。下半年部門產假員工返司上班，對勞資組的工作重新進行了梳理討論、細分及權責劃分，并根據計劃進行了工作交接，但總感覺管理上有些柔弱，缺少過程的監督。把人的問題看得太簡單，總認為給人充足的空間讓其盡可能發揮主觀能動性，有利于其自身的發展，但有時可能會事與愿違，甚至會打擊那些要求進步的人積極性，不利于部門的發展。

　　二、惰性。這是本人自身存在的問題之一，雖然也在不斷改進，但遠遠未能達到理想的要求，表現在工作中主要是當碰到困難的時候，往往是缺乏主觀能動性。部門一直在要求每個人要有工作思路，要找到一個課題一個切入點將工作做深做細，自己一直沒有找到合適的課題確定下來，其實不是沒有課題沒有思路，究其原因，主要是對自身要求不嚴，習慣于舒適的流程性工作及簡單的管理工作，加上積累的經驗和信心不夠，造成自己底氣不足，怕課題的研究方向與中財理念不符，怕遇到困難，怕……歸根結底，惰性使然。

　　三、對孕產婦休假期間社保費用交款情況的跟蹤不到位。只以為工資表中有帳，員工本人也清楚個人應交費情況，就不必逐一跟蹤的產假員工社保問題，年初卻發現部分人員交款情況與應交款不符，目前費用差額均已調整完畢，未給公司造成損失，且通過流程的梳理已經可以杜絕此類事件，但足以說明對一些工作的閉環沒有做好。

　　老子說：“夫唯病病，是以不病。”腦子中常裝著防錯誤這根弦，及時提醒，及時警醒，舉一反三，不斷修正，我們就會不斷從錯誤中汲取養分，就會少犯錯誤少走彎路。2014年從我做起，讓大家心往一處想，勁往一處使。