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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者張軍旗     日期2014-07-18     點擊量1961

                14年是充滿希望的一年,在大踏步前進的過程中間總有很多問題,對工作的總體進度造成了頗多影響,貌似問題纏人,實則思維不密,做事不深所致。反省是在過盡千帆之后,看歲月把心跡澄清,是在身隔滄海之時,沉淀所有的波瀾壯闊。紛雜中求靜,我有如下反省:

                1.對事思慮不周,輕重未分,有失偏頗。

                事無大小,都有主線,提綱挈領,綱舉目張,這是做事的基本原則。反思自己,在最近的事務處理中,糾結于某點,耿耿于懷,被眼前的小事干擾,一葉障目不見森林,在主線上疏于調整,造成工作被動。在車間運作的人員組建過程中,著重于硬件的配備,對于運轉的人員沒有籌備好,造成后續工作遲遲不能取得較大突破,指標低位徘徊。

                2.做事過于急燥簡單,不得變通之道。

                在生命的征途中,要想實現人生理想,既要學會直行,瞄準目標一往無前,又要學會拐彎,審時度勢調整路線。人都想停留在那山頂,體會一覽眾山小的豪邁。但我認為樂趣和成長都是發生在往上爬的過程中,尤其是在山窮水盡之時,要告訴自己,不是路走到了盡頭,而是該轉彎了。

                現在的用人問題尤其明顯,本身人員變化管理工作就有難度,對于一些“問題”員工去做思想工作,幾次不見成效,便以為此路不通,覺得人員不行,該換人。真的是這樣么?用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人。所以溝通,所以培訓,再三的培訓,所謂會者不難。只要會了,就會增加留下的可能。把人當成山去爬,未嘗不可。

                舉一反三,或指標,或活動、或技改,無一不是如此。

                事和人,是我們永恒的天平,我們就是撥動砝碼的人。人和事,就是我們的攀登高峰的階梯。我想在這不斷地循環中,體會攀登的樂趣,體會不斷成長的樂趣。以上是為反省,促我努力前行。

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