半年中財之路，半年進步之路，這是我的心得。有人說失敗乃成功之母，有人說檢討乃成功之母，其實我覺得這里面都少了東西，那就是失敗之后，檢討之后該如何？失敗后再失敗，檢討后放一邊，這都沒用。其實我們的反省更有深度內涵，反就是反思，就是失敗之后檢討，省就是醒悟，就是檢討后該如何做。這個文化特點在逐步支持我的中財進步之路。

　　本次反省我有如下兩點：

　　一、工藝管理工作進展緩慢，由于自己切入深度還不夠，對實際情況還有距離，有些措施還有爭議。目前我們只進行了一次工藝培訓，確定了一些內容，一些工藝控制范圍。但是對于車間需要控制的要點還遠遠不足。如何在工藝單中體現控制要點，又能夠實際的實施下去，還有下大力氣去判定，找規律，找突破口。目前我們的日常工藝管理臺賬才剛剛建立，數據的錄入和歸類還不夠全面，一些東西還要取舍有別。綜上所述工藝管理進展還不夠，對生產的支持還沒什么體現。

　　二、跟蹤監督還遠不夠，制定措施就要看實施，看效果。如制定了工藝控制標準，執行如何？是否達到預期效果？有沒有新問題干擾等，原來我們的檢查透明度不夠，力度也不大，檢查也有隨意性，造成檢查的導引性不夠，沒有使員工的操作向計劃的方向轉變。接下來如何帶領現有人員，在現場監督方面有所加強是重點。