通過今年公司組織的每周培訓學習，感覺收獲很多，對照個人并結合部門實際情況，本次重點反省部門執行力方面存在的問題。

　　個人方面

　　1、沒有做到高標準和嚴要求，不僅是嚴格要求自己，同時也是嚴格管理約束下級，工作中有時礙于情面，對錯誤或表現不佳的行為沒有及時制止或整改。

　　2、工作行為應超越人個情緒，需要用制度來約束行為，而不能讓情緒影響行為。

　　3、難以聽進反對甚至有益的意見，有時顯得比較固執，這樣對工作在執行過程中能否落實到位會打折扣，對于事情最終解決有害無益。

　　部門方面

　　1、缺乏足夠多的措施和手段來提升部門整體的執行力。

　　2、團隊方面缺少有效授權，沒有做到指導和指令相結合，多數是直接指揮。雖然是層級變少，但依賴心理加劇，久而久之，嚴重影響下屬發揮工作積極性和主動性，導致部門習慣于指令做事，無指令即運轉不暢。

　　3、部門整體做事拖拉，不夠果斷，這里既有客觀因素，也存在著自身畏難心理。

　　4、部門規劃及操作流程仍需規范，距離令行合一的要求比較遠。

　　5、缺少相應的工作業績評價，獎罰不夠分明，不利于下屬成長。

　　以上為上半年反省，下半年應認真總結，予以改進。