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              • 管理團隊(二)
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              2013年上半年度反省
              文章來源上海中財塑膠     作者張金祥     日期2013-07-25     點擊量2392

                作為銷售公司,決定了所有工作都必須圍繞市場展開的性質,同樣結算科作為基礎業務部門也必須擔負相應的營銷服務工作,也就決定了部門工作須以支持營銷服務營銷為主線。面對煩而細的工作,加強管理和服務則是核心。從管理角度而言,一為目標明確,二為緊抓細節。雖然一直在關注這方面,也很想靜下心來理理順,做細做好,但由于重結果輕過程,反而常常導致工作目標不明朗,監督也就跟不上,細節自然是很粗糙。就服務來說,讓營銷一線能夠較為順暢地實現業務流程,這是基礎工作,但做得不到位,業務機構抱怨仍然較多,這是很需要反思和改進的。

                加強學習、提升自我。在處理日常工作和生活問題時,習慣于憑老經驗老辦法來解決,明顯感覺到學習能力在下降,經常會把自己鎖在個人的小圈子中,往往是固執地認為自已是對的,很少會把別人的優點學過來。三人行必有我師,師人之長,才能提升自我,豐富自我。我們需要讓自已得到歷煉,人在生活和工作中總要面臨很多選擇,這并不是問題的根本,因為在一次又一次的選擇中,我們的人生觀、價值觀因此而變得成熟。到底什么選擇才是對的,什么才是錯的;哪些是應該放棄的,而哪些又是應該堅持的?這只是技術層面的問題,關鍵還是自身的修養和境界能不能達到自由地駕馭這些選擇,這些都是需要通過自身努力和加強學習來爭取的,也是我所需要提升的。

               

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